【关键词】瑞华 注册会计师 招聘

作为我国最大的民族品牌会计师事务所，瑞华会计师事务所（特殊普通合伙）的总部设在中国北京，在全国设有40家分所。

作为我国最大的民族品牌会计师事务所，瑞华会计师事务所（特殊普通合伙）的总部设在中国北京，在全国设有40家分所。截至2014年末，瑞华已有合伙人320人，员工9000多人，其中注册会计师更达到2400余人。随着现代信息科学的兴起，资本市场的高速发展及世界经济朝一体化方向迈进，注册会计师行业正孕育着一场深刻的变革。在知识经济社会，作为社会经济发展的第一要素，人才是任何企业、组织都不可缺少的最宝贵资源，谁拥有高素质的人才，就会在竞争中赢得优势。

构建专属人才库，积累高级人才

随着注册会计师行业的发展，企业对于高级专业人才，可谓是求贤若渴。然而许多HR在招聘时都会遇到这样的情况，面试过程中，一些素质佳的人才往往短期内却不能为企业所用。针对这种情况，瑞华会计师事务所构建了独有的行业人才库，把来自于网申、猎头等招聘渠道的高潜质人才资源进行收集并储备。如果有新岗位，HR会及时告知候选人，与其保持联系。据数据显示，中国企业人才库的利用率仅为0.3%，而瑞华的人才库利用率高达10%。通过人才库的高效利用，瑞华会计迅速聚拢了行业高级人才。

高效手段进行普通人才识别

一、校园招聘打响人才第一战

会计在中国大学本科毕业生人数最多的专业中位列前十，每年有数十万的会计毕业生涌进求职浪潮。作为行业的翘楚，瑞华深受毕业生的青睐，每年都会收到数万份简历，以往的校招对瑞华来说是“甜蜜的折磨”，不仅要进行大规模的宣讲会、笔试、面试，还要通过HR的火眼金睛甄别人才，不仅浪费人力、物力，还影响招聘效果。为进一步提升招聘效能，瑞华打响了人才争夺的第一战：

 1、运用招聘管理系统解放人力

随着公司规模、知名度、影响力的提升，为了给应届生更好的求职体验，瑞华从外部引进了专业的招聘管理系统，从最初的模板定制到招聘主页的页面设计，再到统一收取简历、批量操作、统一通知等功能，都为偌大的校招工程提供了有力的支持，极大地解放了HR的人力。

2、校园大使选拔赛

在2015年春季校招中，瑞华还启动了“校园大使选拔”活动，它不是传统的创建职位再申请的流程，而是形成了企业独特的校招品牌“校园大使”。同样借助其招聘系统，经过激烈的竞争，瑞华从全国27所院校中选出了全国四大区域的校园大使。作为企业的传话筒，大使将目前学生们的想法传递给瑞华，让公司及时了解学生所想，同时将瑞华的企业信息带进校园，有效地搭建了潜在求职者和企业的沟通桥梁。

3、校园会员计划

针对非应届毕业生，瑞华实施了“校园会员计划”，将招聘触角延伸到大一的新生，让学生提前了解企业。学生可通过参与各类活动来体验瑞华的文化，并取得相应积分，所获积分可累计到毕业季的校招中，让学生在校园内就能够得知社会的发展现状，利于今后的职场发展。

二、测评为人才识别战添动力

注册会计师行业的工作压力大，并且需要应聘者有较强的专业技能和职业素质。为此，瑞华在其一体化招聘系统中采用了心理测评、胜任力测评，尤其在心理健康领域需要专业的数据支撑，为企业提早规避了用人风险。不仅如此，瑞华时刻关注员工的成长，通过搭建胜任力模型确定员工的能力和角色，对其进行全方位的评估与定位，为将来的职业规划和晋升明确了方向。同时瑞华计划采用360度评估系统，通过融合平级、上级、下属的评价，为受测者直观再现其工作行为，促进了员工与领导层的有效沟通，努力构建了品德优秀、素质过硬、结构优化、流动合理的人才结构。

招聘是长久之计，机遇和挑战并存，没有选择好正确方向的招聘便是缘木求鱼，劳民又伤财。在搭建一体化招聘平台初期，瑞华就已对招聘工作进行了较清晰的梳理，确立了相对规范的和标准化管理流程；在管理过程中，注重实操性，创造了良好的实施环境，不断改进、探索，使得招聘平台更加完善，招聘的时间、人力、财务成本都大大降低。未来瑞华将深化互联网时代人才管理的理念，引导并树立新时代的人生观、价值观，探索适应企业的最新管理模式，不断优化员工的薪酬与非薪酬待遇，努力为全员创造更高的价值。

来源：网络素材整理

瑞华在招聘实践中发挥好好高级人才库的作用，用多种手段为校招铺垫并提高校招效率，利用科学的测评方法甄选人才，节约了招聘成本，提高了招聘效率。

在会计师事务这类以项目制运作的企业中，不同项目对不同层次人才的需求情况不同。为各个项目匹配相应的人才是人力资源部门的重要任务，也是制约企业发展的重要问题。高级人才库的建设、维护和利用也就成了帮助这类企业招聘人才的重要手段。华恒智信总结了三点供大家参考。

运用数字化人才管理系统，拓宽高级人才渠道

信息时代给人们提供种种便捷，人才库这一以信息为主要资源的系统更是不能落后于时代。数字化的系统有使用便利，更新维护快捷，与外部资源对接简易的优点，有条件的企业可以考虑引进。在引入高级人才前，人力资源部门需要制定高级人才的相关标准，将合格人才吸收入库。传统的高级人才渠道有猎头推荐、以往符合要求但因故未能入职的求职者、同行业优秀人才等。在社交媒体发达的今天，利用领英等职场社交网站也因纳入到高级人才库的视野中。

多手段盘活高级人才库资源

常见的高级人才库管理手段有对入库人才发送通知邮件，做好人才信息保密工作，在重大节日发送节日祝福邮件，定期电话跟踪了解其工作近况，近期求职意向，最新联系方式，向其询问推荐资质较高又有求职意向的同事、朋友。对于层次特别高的人才，还可以与公司高层合作，由高层亲自或以高层名义与之保持联络，以示尊重，便于日后建立合作关系。

与高级人才建立多种类型的合作关系

以会计师事务所为代表的项目制企业可能面临这样的问题：某些项目对人才的素质能力要求特别高，但这样的项目数目又比较稀少。企业如果长期聘用能达到要求的人才会造成人工成本过高的问题。所以，对高级人才库中的人才不仅仅能安排到空缺的职位中，也能采取更灵活的合作方式，把“好钢用在刀刃上”。企业可采取的办法有如采用单项目聘用、顾问制等。

总之，用好高级人才库能使企业拥有更高的招聘效率，在“人才战争”中占得先机。