好大公司总经理厉红军先生是一个能人。他是曾经参加过对越自卫反击战的转业军人，高中文化。改革开放初期，他受某边远省份经贸委的委托，带着一班人在深圳创立了一个工贸公司，并很有远见地在深圳郊区购置了200多亩地，建立了一个工业基地，主要靠租赁厂房获得一些收益，也开办了一些工业项目。他自己运作的工业项目一般都亏损或负债经营。 厉红军意志坚强，深谋远虑，但较为多疑。他对中国的古代文化有透彻的理解，特别是对先秦、汉朝的历史以及兵家思想造诣很深，他经常用中国古代兵家的思想运用于企业管理，但对现代企业管理却知之甚少。厉总经理喜欢用权术搞人力资源管理。 

厉红军口才好，笔头好。他只要演说十分钟，就能让全场观众热血沸腾，主要秘诀有：语气坚定，言语流畅，善于许诺，长于描绘公司美好的前景。 

厉红军还有一个优点，善于高层公关，他能将关系资源运用得炉火纯青，他常常能跟北京的部长、局长拉上关系。在公司的会议室里，挂满了军政要人的题字。好大公司初期那么红火，得益于他公关手段的高妙。 

他的缺点也十分明显。他深知人才的重要，众叛亲离的严重后果。但是由于用人过于依赖权术，他属下的骨干只有被利用的感觉，而没有丝毫成就感。由于疑心过重，还常常有意识的挑起公司的派系斗争，当双方斗得厉害的时候，他又出来调停，使自己处于不败之地。"权术"真是一把双刃剑。 

二、董事会班子 

好大公司是一个股份有限公司，股东有十来家，都各有优势。董事会成员很多是有来头的人物，但大都是缺少经营头脑。董事会对公司的决策影响很大。各个董事对市场理解都很浅，缺少信心，但对经营班子又不能放任自流，因此董事会作出的决策常常自相矛盾，破绽百出。市场经济要求政企分开，单从人才的专业化来讲，就非常正确。既懂政务，又精通商务的人才是很少的。 

三、员工组成 

好大公司的骨干员工有两部分组成：一是厉红军的老乡，代表人物是张副总；一是某名牌大学的学生，以李副总为代表。张副总代表的老乡派比较忠诚，办事循规蹈矩，对厉红军充满感激之情。这一派是厉总的老班底，是真正的心腹。李副总代表的是学院派，有丰富的专业知识，有干劲，有热情，经常能给厉总出些点子，但是学院派总的来说较年轻，缺少社会经验，胆量和气魄也不足，很难独挡一面。老乡派和学院派并不能取长补短，而是相互之间内耗，干任何项目都互相掣肘，互相拆台。

好大公司的员工还有两类来源：一是关系户，二是在市场招聘。 关系户不言自明，对于从市场招聘的员工，缺少严密的计划，也缺少明确的人力资源政策，进出都非常随意。这里有两个事例。厉红军在和深圳市某机关谈一个大型的房地产项B，某机关认为好大公司技术力量不足，很难获得这个项目。厉总灵机一动，提出在房地产事业部要招收30个工程师，后经李副总劝说，才改为招20个人。招进这些人后，房地产项目并没有谈成，这些人半年无所事事，最后陆续离开了公司。这件事使好大公司耗费大量资源，厉总的威信也急剧下降。另一个例子是：公司运作一年以后，由于在外地开发的房地产项目受挫，深圳的项目也不着边际，他受到董事会的指责，他又提出要把深圳的员工全部辞退，后又被李副总劝阻。 

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