【关键词】企业文化  制造行业

一个企业，文化的起源一定是从它的名字讲起。旭阳雷迪也一样。旭阳：“旭”含九江的“九”，是九个太阳：“阳”字含九江“浔阳”的“阳”字，加一个太阳：“旭阳”就带了十个太阳，意为“阳光充足，事业兴旺，在九江干太阳能光伏一定成功”！“雷迪”：是无线电“radio”的谐音。由于企业传统产业是无线电收音机制造业，是二十多年的看家本领，是二十多年传统制造的发源，很有意义。于是，“旭阳雷迪”就在2008年6月11日横空出世了。

旭阳雷迪企业文化的内涵

传统制造业伟大的精神“踏实、严谨、有毅力”延续到了高新科技制造业，确立了旭阳雷迪的企业精神：“踏实、严谨、有毅力”。由一群珠江三角洲、长江三角洲的企业家发起，和江西人民一道，共同打造的一艘巨轮“旭阳雷迪”，它肩负着时代的使命，人民的厚望，股东和员工的信托、责任起航了。

“您的信托责任，我们生命诚守”。这一鲜明价值观赋予了旭阳雷迪，企业承载着社会、股东、员工的厚望，使命感、责任感油然而生。企业是由一群志同道合的人组成，各种各样的艰难困苦不可能少，信任与支持不可能少！给予企业什么力量？怎样推动企业向前发展，核心在于这群人的共同思想境界有多高？企业一定要用一种道德伦理打造一股力量。

这一种道理伦理旭阳雷迪选择了《周易》中的两句话：坤卦中的“厚德载物”，乾卦中的“修辞立诚”。人和企业一模一样，没有宽厚的道德品质，不能承载伟大的事业，承载美好的未来，也就不能成就股东、员工、家人、社会的和谐，所以旭阳雷迪崇尚“厚德载物，修辞立诚”，进而“戒骄戒躁，自强不息”成就旭阳雷迪的辉煌。

正如一段精辟的论述：企业文化是公司的潜规划，是公司的DNA，是基因。它时时刻刻都在引导着、影响着员工的行为。一家公司要想持续百年，产品会不会改变？员工会不会改变？制度会不会改变？战略目标会不会改变？领导人会不会改变？所有的一切都会改变！唯一在这家公司生生不息的就是企业文化。而企业文化的核心是企业的核心价值观。一家公司的领导人是公司文化的第一缔造者，所以领导人必须要找到和建立公司中所有人都认同的企业文化。管理干部是公司文化的第一推动者，所以管理干部要配合领导人把建立好的企业文化传承下去。如果一家公司的员工丧失了奋斗精神、丧失了对做事原则的坚守，就是文化出了问题。“任何一家公司衰落的背后就是文化的衰落”，也是“灵魂缺失，道德伦丧”。

企业文化是企业的灵魂，是核心竞争力。第一领导者必须亲自打造和推行，委托别人、中介公司代劳，那只能停留在表面、册子、墙壁上，它不会形成公司主体的灵魂。旭阳雷迪的企业文化，凝聚了我二十三年来在制造业的拼搏、思考和实践的升华。它有我深深的感受、有我深深的感情、有我深深的成功欲望和深深的感恩之情。所以它骨髓里的东西，是我思维中的东西，是磨难中的东西，它也将会是我所领导的团队中最最灿烂辉煌的东西。无所畏惧、战无不胜、勇往直前也由此产生。

旭阳雷迪企业文化内涵的积累与形成

有了企业文化，内涵与积累就是企业的历史积累和提炼了。

旭阳雷迪成立至今三年的时间，靠什么形成它的内涵？所有员工进厂的第一天，就接受公司前世今身感观上的推荐，看母公司二十多年的历史变迁，了解公司的故事，了解公司的艰辛成长历程，最重要的是让员工身临其中，体会公司的各种磨难、危机与成功，让大家了解企业的精髓和精神的源泉。只有感受制造业的伟大精神 “踏实、严谨、有毅力”，才能感受伟大的成就。

故事一定要多讲、讲透、讲真实的事故，讲成功的故事！拿出许多十几、二十年一直为公司伟大事业做出贡献的人和事，让员工摸得着、看得见、感觉得到。员工没开始上班就知道公司到今天的了不起，感受到那一群创始人的艰辛和了不起。让他们肃然起敬，让他们三天内就抛掉自我，熔入其中。许多新员工在厂区见到我就忙着微笑打招呼，就想多看几眼，就想多体会。就有一种热切盼望成为这一热火朝天大熔炉中的一分子。他们那种由敬仰而产生的上进、奋发的激情被调动了，热血沸腾了，巴不得马上投入工作，接受挑战，实现自我价值，创造自己的美好生活。所以第一堂的培训课尤其重要，给予精神上的正确指导。例如员工都看过央视在《财智人物》中对我一个多小时的专访录像，讲叙了我和公司的许多故事和心路历程。员工和老板的心灵碰撞，产生了质的裂变，迸发出前进的动力，而且这是永不消失的动力源。旭阳雷迪只有不到三年时间，但它的历史却是二十三年，已经具有无穷的能量。企业的二十三年，已经是大多数员工的相仿年龄，原来二十多年的公司比他们生活二十年、三十年都内容丰富、波澜壮阔。这就是他们即将投身的事业，不只是来打工养家糊口，不是来当劳务工，是一个大家共同创造美好生活的事情。他们感受着、热爱着。这就是核心价值的初步体现。

新公司的文化骨架，是通过各个企业的故事所提炼的精神打造出来的，这骨架的存在，可以反映出企业的价值观与员工的个人价值观。只有这两个价值观高度一致，企业文化的内涵才能不断积累增加，动力才能源源不断。我们集团有两家公司，因为这两个价值的引导不同，产生了截然不同的价值取向。一家走向坚定发展，一家走向几乎分离破解，而且两家公司的领导同出一家，文化同出一家。甲公司干部、员工各项工资福利非常低，而坚持二十多年从来没有怨言，一直与公司共进同退，共同分享公司未来发展的成果，并且给各兄弟公司输出无数人才，它的人才到哪个公司都是被赞扬的，最忠诚，最有责任心，最有执行力，最不讲待遇，最有能力的，恰恰他们的工资才只有别人的一半。但他们快乐积极和奉献着，目前该企业同样在顽强的生存着。另一乙公司成立五年，干部也出自甲公司，效益非常好，开始攀比奖金、攀比房子、攀比汽车、攀比工资。买了房子还换了一次又一次的汽车，最后，所有高管团队全散伙了，各自寻找自己的高收入去了！一个公司被搞得不像样了。两种价值观的偏离，一定产生剧变，企业也就烟飞灰灭了，走向衰退，走向灭亡的边缘。企业不能没有灵魂，不能没有精神，只有金钱，只有享受那是活不长，走不远的。

旭阳雷迪为了打造企业与员工价值观的一致，不断使企业文化内涵更深，创造许多的环境和氛围：

1、在公司厂房的所有通道里，贴上了全体员工的大照片，照片里有员工的名字，有员工感悟较深或鼓励自己的一句话，时刻提醒自己和让员工鞭策自己的一言一行，有没有说到、想到、悟到没做到！

2、在每个班组部门的学习板报上，让每位员工参与设计、策划、编写，把他们所想所悟的与大家交流，从而得到大家的帮助。有思想放纵驰骋的园地，有思想碰撞产生激情的空间…他们的板报不是平面的，是立体的、是多维的。充分体现了员工的价值观，从而可以把企业价值观与之对比，发现误差，补够误差，减少误差。

3、公司打造企业文化主题公园，通过公司的人物和历史事件记载，不断增强企业文化的感召力，员工的向心力，从而达到企业文化在员工心里有牢不可破的位置。

旭阳雷迪无处不在营造企业文化的氛围，无处不在与员工产生互动，无处不在鼓励大家崇尚“厚德载物，修辞立诚”，无处不在树立“您的信托责任，我的生命诚守”，无处不在坚持“踏实、严谨、有毅力”，一路前进，一路奋进！这些企业文化内涵还在与日俱增。它所产生的内在动力是无坚不摧的、是别人无法复制的。这样任何困难就不成为困难了，旭阳雷迪的短短历程，从资产四千万到三十亿，已充分彰显出它的企业文化巨大核心动动力！

旭阳雷迪的企业文化实践

旭阳雷迪企业文化不是用来张贴给别人看的，而是在打造自己的软实力，一步一步的实践着。归纳起来无非是三个步骤：

1、认知实践

起步是认知，除了前面所说的看录像，讲故事到企业文化具体内容，我们是强行（强迫）认知，要死记硬背，囫囵吞枣式的灌输，每天每周坚持抽查，你不会背，你怕背就记差错。有意见要背没意见也要背，一直在进行，一年、二年……直到永远，一天都不能停。直到产生潜意识接受，每个员工都要朗朗上口，脱口而出，滔滔不绝的讲述出来。我们有一个初中没毕业的员工，平时在大家面前都怕讲话，给别的兄弟企业上课讲感受，把公司企业文化倒背如流，把大家都惊呆了。这种效果是逼出来的，炼出来的！

2、认同实践

因为实行了强制性认知，认同就通过生产、生活中的积累给大家站出来讲故事。举行任何活动都让员工把企业文化挂在嘴边，工作时挂在嘴边，早会议，晚培训挂在嘴边，连集体婚礼的结婚考题都全部是企业文化内容，一切的演讲会，竞聘会，辩论会，学习会，文艺晚会，统统都会出现企业文化内容。通过大量的活动，而且是不间断的让员工联系生活，联系工作，充实企业文化的内涵，使之通过每个员工的头脑，自己的嘴巴，彻底的认同，这一实践为后面的传承做好充分的准备。

3、传承实践

每个公司员工都成了演讲者、布道人，传承就成了水到渠成的必然结果。员工要进步，要晋升，必须通过竞聘上岗演讲，内容就是企业文化与其本人工作、生活内容相结合，把自己的故事讲述给大家，是真实的、感人的，从而赢得支持、赢得尊敬、赢得发展。更重要的是在员工中形成自律，传承是共同发展提高的终极过程，使之产生群体共鸣效应，形成习惯，形成素养，形成公司上下恪守道德底线的坚强信念。

上面三个实践我毫不保留的教导我们员工干部，同样也亲自复制给了许多兄弟企业和其他来学习的企业，但成功推行的很少！为什么呢？因为企业文化是我自己亲自督导实施并亲自检查改进的，老板们把这项工作委托给了别人就走样了，越走越离谱，最后成了摆设！

企业文化实践所产生的动能

企业文化在全公司深入人心，就能产生巨大的能量，称之为动能。

（1）每个员工看到自己照片和一句话，感觉怎样？积极面对人生！

（2）每个员工天天体会“厚德载物，修辞立诚”，品德修养不断提高！

（3）每个员工天天牢记“您的信托责任，我的生命诚守”，立刻认真、严谨、全力以赴完成任务！

（4）每个员工天天念道“踏实、严谨、有毅力”任何困难都会立刻踩在脚下！

每个团队都在这企业文化中锻炼成长，所以旭阳雷迪现在是

人才辈出，精英云集，大集团排山倒海的力量逐步形成。这内部的动能就成了旭阳雷迪最赫赫有名的核心竞争力。而且是别人不那么容易复制的，同时也是在拥有多家上市公司的太阳能光伏行业中，旭阳雷迪迅速崛起为优秀企业的不二法宝。

企业文化产生的外部环境的动能：

（1）众多优秀客户企业体会到了，给予了许多支持、许多订单；

（2）各大商业体会到了，给予了很高的信誉评级和信贷支持；

（3）各国际金融租赁公司体会到了，纷纷给予了设备融资租赁；

（4）各私募基金体会到了，给予了许多的风险投资资本；

（5）各股东更加体会到了，不断掏尽腰包增资扩股；

（6）政府各级部门体会到了，给予公司各项优惠政策扶持；

（7）上市各中介公司体会到了，给予公司很高的评价和全力推进上市进程。

最后，企业文化对企业形成了正面的、加分的综合效应：

（1）人才聚集：各行业人才精英纷纷加盟企业共创辉煌。

（2）资本聚集：在如此资金密集型的企业，旭阳雷迪得到了三十多亿的资金支持。

（3）产业发展聚集：上下游兄弟企业马上聚集，助我们迅速成长。

（4）其它各种支持的聚集：如我们发起另外企业的启动。马上就得到积极响应，筹集启动资金超出预想，为上下游整合提供了平台。

企业发展的一切来源，就是优秀的企业文化，是深入人心的企业文化。旭阳雷迪的异军突起，也是企业文化的核心动能的结果！

来源：网络素材整理