Google+为什么会失败？综合业界人士及内部员工透露的消息，Google+的失败似乎是注定的：首先，Facebook的成功给谷歌带来了挑战，Google+只是为应对这一挑战而匆忙推出的产品；其次，在产品功能上，Google+过度尝试模仿Facebook，并期望实现Twitter与Facebook功能的合并，但是收效甚微；也有部分员工表示，Google+的开发只是单纯的想去占领缺失的一部分市场，从这个出发点开发出来的产品，失败是理所当然的。不管是匆忙推出的产品也好，还是模仿痕迹太过明显，Google+失败的深层原因渐渐浮出水面：缺乏核心竞争力。

核心竞争力的重要性是不言而喻的，缺乏核心竞争力的产品、服务，在短期内也许会风靡一时，但经不起时间的考验。不仅仅是产品与服务，核心竞争力对企业同样重要，具备核心竞争力能够为企业长期竞争提供动力。那么，核心竞争力如何保持？华恒智信分析员认为，在谈如何保持核心竞争力之前，首先需要明白核心竞争力的辨识标准：价值型、稀缺性、不可替代性和难以模仿性。只有当企业的能力、技术等具备高价值，竞争对手难以通过其他能力来替代，同时也难以模仿，这样的能力、技术等才能算作核心竞争力。  

回到如何保持上来。首先，保持主业优势。企业为何会缺乏核心竞争力，华恒智信分析员认为，原因之一就是过度多元化。多元化是现代企业发展的趋势之一，但盲目、过度多元化却会分散企业资源，同时可能导致背离企业核心专长，喧宾夺主，导致优势丧失。因多元化失败的企业案例不在少数，如巨人集团由于涉足的IT、房地产、保健品等行业跨度太大，且新进领域缺乏优势，使有限资金被套死，导致财务危机。多元化需慎重对待，当然，也并非一味排斥多元化，只要进行理性分析，保持主业优势，多元化也会为企业注入新的活力；

适度扩张，避免核心竞争力过度稀释。低成本并购扩张是企业做大做强的途径之一，但并购扩张需要输出自己的核心能力（如管理模式、经验技术等），兼并越多，输出越多，导致原本的核心能力被稀释。一旦输出规模超过自身的承受能力，就会被庞大规模拖垮，就如改革之初的石家庄造纸厂一样，由于经营成功，一下收购全国各地十几家陷于困境的造纸厂，结果母厂业务骨干被分派到各地，管理者也疲于奔命，最终“玉石俱焚”。

加强管理，防止关键要素流失。这里的关键要素主要指企业的优势资源、技能，如核心人才、核心技术等。核心人才、核心技术等要素对企业来说，重要性已不必再强调。以Google+为例，据内部员工透露，Google+失败也受到人的影响——“Google+之父”维克•冈多特拉的离职。核心人才的离职，让Google+的发展方向、发展模式、以及产品定位等都受到影响。虽然人们都猜测Google+“时日无多”，但现实似乎来得更为凄惨。企业的关键要素一旦流失，企业的损失将是巨大的。加强对关键要素的管控，如核心技术、核心商业机密、核心资料、核心人才等，减少关键要素的流失也是对核心竞争力的保护。

保持核心竞争力的方法并不局限于此，不过，华恒智信分析员认为，保持核心竞争力的基础是对自身的核心竞争力有清晰的认识，对核心竞争力有充分认知，不管是保持还是后续的提高核心竞争力，都会起到事半功倍的效用。