【关键词】网易  高管 

从2010年开始，网易高管的离职率高得让人意外。每年至少有3位高管离开网易，而且以门户事业部的总编、副总编为主。前副总编方三文于2010年离开创办雪球财经；跟他有过相同TITle的张锐离职后的项目是春雨掌上医生；陌陌的创始人是网易前总编唐岩；最晚离开网易的丁秀洪创业做大可乐手机，他走前的职位是网易副总编。张锐走前曾在微博宣称，他的离开“无关丁磊，只关理想”。这些高管都选择了创业这种实践理想的方式。一方面，近几年移动互联网高速发展，创业的机会不断涌现，资本环境也好，加上这些人在网易的经历无疑是创业的有利条件。另一方面，他们之所以选择了创业，而没有跳到其他公司继续做高管，说明他们确实有创业的理想，希望自主掌握自己的命运。当然，具体到每个人会有不同的离职原因和创业意图。除去个人因素和创业理想的追求，丁磊和他的网易在频繁的高管离职现象中，到底扮演了什么样的角色？这个问题几乎遭到了大部分离职高管的回避，他们大多语焉不详，“不适合谈这个话题”，“你要去问丁磊本人”几乎是他们统一的官方回应。即使勉强答应接受采访，他们也常常欲言又止。很简单，这对他们没有任何好处。就算他们离开了网易，在这个行业大家抬头不见低头见，很容易得罪丁磊，或惹他不高兴。有人曾向媒体分析，网易公司收入的90%都来自游戏，所以丁磊将业务重心持续倾向游戏，冷落了门户，因此门户事业部高管的激励机制不尽人意。这导致了高管群体性出逃，谋求更好的发　　

在《创业邦》对网易几位前高管的采访中，基本证实了有这部分原因。丁磊本人对门户的创新“既不支持，也不反对”。此前也有消息称，门户事业部总经理李甬离开前，丁磊曾向他无条件赠送价值100万元的网易股票，酬谢他对网易做出的贡献，甚至曾开出准许网易门户事业部提前分拆、管理层获15%股份等条件。丁秀洪也向我们证实了确有此事。不过据说背后还有不为人知的故事。　

但激励机制不是这些高管离开的最主要原因。据丁秀洪说，这些高管的收入都还不错。去年离职的前网易副总裁杨斌也说，一定程度上，网易甚至帮助这些人实现了创业原始资金的积累。一位投资人向《创业邦》透露，陌陌和雪球财经背后隐藏着同样一个天使投资人，外界基本不知。此人正是网易前高管，目前也正在创业。　　

从外界观察来看，网易这几年确实抱着现金贡献最大的游戏业务死死不放，而在其他领域突破不大。有道和网易新闻客户端，算是仅有的几个让人眼前一亮的产品。问题是，互联网行业早已不是先前的样子，发展演变速度太快，机会和诱惑相对也多，媒体出身的这些人不可能没有想法。但是如果网易只固守原有的阵地，高管寻求创新的热情就没有出口。　　

接近丁磊和网易的人表示，在网易基本是一言堂。早期网易的很多想法就来自丁磊本人，而他是“谋定而后动”的人，用丁秀洪的话说，一般不乱动。这种性格导致网易错过了很多趋势，比如微博。这样一来，底下的人难免觉得束手束脚，放不开。虽然很多人强调网易的放权文化和授权机制做得很好，但那只限于现有的成熟业务。　　

在这方面，搜狐已经经历了刮骨疗伤。在李善友、古永铿、龚宇等人离开搜狐后，张朝阳对于内部的创新鼓励和放权文化做得比较好。虽然搜狐在几大门户里的优势已不明显，内部相对独立运作的搜狗和畅游却风生水起。　　

过去的一个多月，《创业邦》采访了网易的几位前高管，他们每个人不同的经历描述，一定程度上可能有助于我们解析网易高管大量流失的原因。　　

周娟：后来在网易已经没什么挑战性了 口述 | 人人公司副总裁、56网创始人

我当时创业其实也没有想太多，只想做点事情。坦白讲，我在网易最后半年，很多事情对我来说很轻松，就是我把方法和经验交给下面的人，他们就执行得很好了。而且基本上当时互联网能做的产品，我在网易都做了个遍，很多东西都是我从零开始做起的，再给我一个新产品除非是我特别感兴趣的，否则对我吸引力不够大。游戏除外，因为我不爱玩游戏，就没有去接触这个领域。所以，当时我在网易感觉没有什么挑战性了，觉得不能再这样待下去了。　　

网易比较有冲劲，我觉得高管出来创业也很正常，说白了就是现在资本环境好，机会也多，比我们创业那会儿肯定是好多了。而且老人走了，新人就会上来，这是一个很正常的事情。但是从另一方面说，流失这么多高管，确实会有一些可惜。在很多相对比较成功的互联网公司里，网易体系的高管流失度算是比较高的。　　

我觉得这可能跟丁磊个人和企业文化有一点关系。一个公司的发展一定是跟这个公司的老板相关的，这是毋庸置疑的。老板绝对能决定这个公司最后的发展和特质。现在丁磊可能会有一些改变，但在网易基本就是一言堂。丁磊还是做事的一个人，看事情更重，可能有些人比较难以接受这种沟通方式。　　

不过说实在的，我其实还是蛮喜欢丁磊的，虽然他有时候说话会很直接或者很强势。我觉得和老板的这种沟通方式会很好，他很直接，而且如果他希望做这个事情，会把权限无限地下放给你。当时我跟丁磊的配合还是很舒服的，他给我很多信任。网易各方面管理比较轻松，没有很多派系，还是比较简单的，基本上就是对用户做好产品。他能够在邮箱坚持这么多年，我也是很佩服的。

我当时在的时候，丁磊的很多想法确实是非常好的，对行业的分析有前瞻性。但是对于高管来说，他可能更希望自己有很多创新的余地或空间。网易这几年在新的互联网产品上，大家没有看到新的创新和突破，基本是以游戏为重心，一定程度上高管的发展也会受到限制和影响。这种情况下，对有些高管来说，他获得自己所需要的东西，创造了相应的价值后，可能就会想自己尝试做一些新的东西了，比如尝试自己创业。　　

网易早期的时候，互联网行业比较单纯，整个大环境也没有那么多诱惑。但现在产生了很大的变化，诱惑很大，如果老板没有改变，有可能让下面的人觉得干得没意思。我有时候也觉得挺可惜的，网易在很多大的趋势方面没有把握住，可能移动新闻客户端还是做得蛮好的。　　 

现在56网比较重视内部创新，尊重内部创新的热情，不能完全打压。另外我们希望在一定范围内创新，就是鼓励视频相关的所有创新。如果是跟56网现有的业务或长远的业务发展不搭的，我们就会很好地平衡。假如你要做一个图片的创新，我就会站在投资人的角度问很多问题，怎么跟美图秀秀PK?创新的东西一定是你能够超越别人才可以。　　    　　

丁秀洪：丁磊对门户创新既不支持，也不反对 口述 | 云辰科技CEO丁秀洪 曾任网易华南销售中心总经理、网站副总编辑等职务　　

我在网易待了4年多，去年4月我考虑从网易离职，6月开始创业。我之前在网易分管视频业务，2011年下半年，丁磊决定要大力投入视频，我就接管了网易的视频和娱乐业务。当时我们在调研，网易视频到底该走一个什么样的方向，发现在PC端的机会已经很少了。优酷、土豆、搜狐、奇艺都做得非常好，对手太强大。网易视频做影视剧业务是一个后来者，怎么去跟别人竞争？　　所以，我们就把方向转移到移动端。当时移动端80%的流量是来自于iPad，手机端的流量贡献比较小。但是我们判断其实真正的产品就是手机，Pad只是一个家庭移动终端，不太适合随时带在身边。之前三星Galaxy note已经出来了，我认为手机大屏幕会有很大的市场机会，可以玩游戏、看电子书、刷微博、看视频等等，互联网的体验很好。所以我就出来做了大可乐手机。　　

这几年网易出来创业的人是不少，从2010年开始，大家都感觉到了移动互联网这块的机会，就像当年李善友、古永锵还有龚宇从搜狐出来做视频，他们赶上了那拨浪潮。但到现在为止，大家都还处于摸索的过程中。　　

至于为什么网易出来这么多人创业，我看网上也有一些分析，说是因为高管激励机制的问题。我觉得收入肯定不是最重要的原因，比如像这些总编、副总编，收入都是可以的。更重要的，大家确实是都感觉移动互联网有很多的商机，再加上网易之前的管理团队特别稳定，大家也干了很多年，是该让年轻人来试一试了。　　

这跟网易的文化可能有关系。丁磊比较授权，这些人各自的想法比较多。在网易这个体系里，每个部门的负责人就相当于是个CEO，自己想办法去弄各种资源，这其实对个人的锻炼是挺大的。　　

网易的上下层级非常简单，没有公司政治，内部的文化相对比较自由。从来不打卡，没有很多的管理，每个业务板块就相当于一个独立公司一样的运作。每年做完你的计划、预算，然后按照你的轨道走就行了，没有太多人来干涉，业务政策都是自己来定。比如，以前我在网易的领导就是李甬(现粉笔网创始人)，他是门户事业部的总裁。我只需要告诉他，我今年要做什么事情，他这里通过就行了。然后我继续怎么做，不需要再向他做任何汇报。而我下面的娱乐版块或视频版块的总监，他们具体怎么做我也很少去参与。除非是遇到大的原则问题，或今年要做哪几件大事，我要盯一下。也就是说，保证了每个层级都有非常大的主动权，每个中心的总监如果要获取内部资源，也是自己想办法跟兄弟部门去争。　　

要上马的新项目，则要看是在预算内还是预算外。如果是在正常业务范围内，做任何东西都没有问题。但是如果做新的业务板块，就需要提交计划，跟相应的领导去沟通。如果他觉得都拍不了板，就向上反映。　　

易新闻客户端是李甬推动起来的。当时我们在想移动端能做什么，什么也搞不了。但是网易最强的是做新闻，那不如就把新闻做好。所以当时专门成立了部门来做移动端新闻。　　当然，这些具体的细节丁磊不会管，但总体来讲，他对门户的创新不是那么积极。他一般就是既不支持也不反对，你们就做吧，客观上也给了大家一些尝试的机会。因为老丁是要看清楚方向后才做。比如视频，2011年他之所以决定加大投入就是看到优酷的广告收入在增长，觉得视频的机会已经快成熟了，有变现的可能了，才会大力推动。
老丁确实重视游戏，这个没办法，人家挣钱，网易整体收入的90%都在游戏。如果你是老板，投到门户1个亿一年可能挣1000万，投到游戏他就可以挣两个亿，你说往哪里投？其实产品形态就决定了会有这样的差异。　

老丁做事情一般就是谋定而后动，一般不乱动，只要一动，他就跟你耗，就看谁能耗得起，他是最能坚持的那种人。他不是最早做游戏的，但是坚持了这么久。做邮箱他扛了16年，中途很多人都已经放弃了。但是他这种性格也必然导致会失去一些机会。比如微博。从互联网来讲，微博其实是一个非常战略性的产品，从传统的1.0形式做新闻，到网易跟帖的1.5，微博时代就是真正的2.0，这彻底改变了整个新闻内容产生的模式。尤其是对于我们做媒体的来说，肯定会很在乎这个东西。其实当时内部对微博很积极，想再去追回来。唐岩(陌陌创始人)离职的时候不是说了吗，在微博很重要的这一战，网易基本已经确定被新浪打败了。他觉得未来通过传统1.0的方式来做新闻，越来越难了。但我们认为是失去了机会，对丁磊来讲，可能觉得是少赔了钱。他可能会想：“你看我这个风险很可控，养了几十个人，网易微博也照样做。我可能没有你那么大，但是我产品也不比你少，至少我没风险。”

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