上海大众作为我国汽车制造行业的佼佼者，质量优秀的形象已经印刻在消费者的心中，能够取得这样的成就离不开其背后在企业文化建设方面的努力，更离不开上海大众在人才培养开发方面所下的功夫。培训开发的重要性对于企业不言而喻，但是并非所有企业的培训都能像上海大众一样取得良好效果，那么，企业在开展培训工作时究竟应该注重哪些方面呢？华恒智信分析员有如下建议：

一、培训开发要注重员工目标建设

培训开发是塑造企业文化的精髓，如何使企业的使命、愿景、价值观和精神内化于每个员工心中，依赖于培训开发对员工潜移默化的影响。因此企业在开展培训工作时，应当充分重视员工目标体系的建设，除了帮助员工树立合理的个人发展目标，更要通过培训传播企业文化和价值精神，最终营造“上下同欲者胜”的氛围。上海大众在培训中无数次强化质量文化最终内化于员工的心中，成为员工自觉认可并践行的观念，实现了员工目标与企业精神相统一。

二、培训开发要注重员工角色塑造

企业员工的身份具有多样性，既是劳动能力的转让者，也是企业组织成员和分工协作的参与者，因此，员工对于自身身份的定位和角色的认识具有重要意义。这就要求企业在培训开发过程中充分重视员工角色的塑造，既要尊重员工劳动能力的基础地位，让员工感受到来自企业的重视，更要帮助员工强化其组织成员和分工协作参与者的身份，使员工为了企业共同目标而努力。如何使员工塑造合理的角色应当是培训开发的关键。

三、培训开发要注重员工行为引导

现代企业员工具有更强的自主性和交互性，因此在培训开发工作中更应注重引导的方式。企业除了要引导员工提高自身的工作能力和素质，使之达到相应岗位的要求，更要注重引导员工自我约束、自我管理、自我激励和自我学习，充分强化员工的自主性和积极性。员工行为引导对员工角色塑造和员工目标建设具有支撑作用，要在行为引导的过程中使员工自觉的塑造合理角色、树立共同目标。