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面对员工跳槽,企业该如何力挽狂澜?

发布时间:2017-02-22 , 发布人:华恒智信分析员

2017年春节刚结束,人才市场立刻热闹了起来。除了初入职场的应届生外,跳槽人员不得不说占据了相当一部分的比重。员工跳槽无疑会使企业遭受损失,那企业为了防止员工跳槽,该做些什么呢?
【关键词】员工跳槽 求职 
“人在职场漂,哪有不跳槽”。新春伊始,又到了跳槽的高峰期。为了得到一份高薪又称心的工作,你会“铤而走险”地跳槽吗?
商报记者昨日从招聘平台58同城获悉,大数据显示目前职场人对跳槽多持谨慎态度,时间、资源、金钱等跳槽成本越来越高,让不少人大呼“跳不起槽”。
小心!草率跳槽丢工作
家住江北区的胡先生,是一位资深的媒体人,春节前夕,他在朋友的引荐下毅然辞去媒体的工作,加入一家广告公司。“随着孩子出生,生活成本加大,想要谋求一份更高薪的工作,但新的工作并不如自己所想象。”胡先生告诉记者,跳槽后,自己又要重新建立新的上下级关系、业务关系,感觉很繁琐。其次,习惯了媒体工作的自由,他根本无法适应朝九晚五的作息。没干多久,胡先生选择了辞职。
无独有偶,家住巴国城的高先生,在西安从事电机销售工作,伴随女儿的降生,去年底他放弃年终奖,裸辞西安的工作。然而,直到节后的招聘高峰,高先生一直未找到称心工作。“现在已经两个月没有收入,按照之前的薪酬和年终奖,这次辞职带来的金钱损失高达2万多。”高先生说,他很后悔这次跳槽,现在感觉压力山大。
担心!跳槽成本水涨船高
据58同城招聘大数据显示,有些职场人在更新简历之后,薪酬增长的幅度超过50%甚至更多。然而并非所有跳槽都是理性而正确的,在跳槽获得更高薪的工作之余,背后还隐藏着高额的成本。
近期,58同城招聘发起“跳槽,你准备好了么?”专项调研,结果显示,职场人的跳槽成本多集中在时间、资源、金钱三方面。
再加上跳槽风险,让多数职场人尤其是白领对跳槽望而止步。数据显示,66.8%的受访者表示跳槽换工作至少需要一个月,用于面试、了解企业背景、熟悉和补充相关专业知识。超过73.7%的职场人认为,新工作需要建立新的同事、业务关系,意味着要做新一轮的适应、调整和积累。除了时间和资源成本之外,跳槽带来的金钱成本则更明显。此前有媒体估算,职场人士因年终跳槽带来的生活成本与其四个月的工资基本相当。
求职者积极 跳槽白领占比少
节后重庆的人才市场情况咋样?重庆汇博人才市场负责人李平向记者介绍,根据节后举办的三场招聘会情况来看,鸡年求职人数较往年有15~20%的增长,求职者也表现得更积极。李平还表示,相比往年,跳槽的人数也有小幅增长,但多数集中在外地打工的蓝领人群,选择跳槽的白领仍占少数。
专家说法:跳槽需考虑诸多因素 不可心血来潮随波逐流
节后,职场人多会为自己规划职业生涯,尤其是在累积职场经验并实现自我提升后,更好的工作机会甚至成为了新年愿望之一。对此,58同城招聘负责人刘侃特别强调,跳槽不可心血来潮或随波逐流,职场人需要综合考虑自身能力、行业情况、经济环境以及个人经济状况等诸多因素,尽可能降低跳槽成本,控制跳槽风险。
重庆汇博人才市场负责人李平称,除了那些精英人群为突破瓶颈选择跳槽外,多数职场人选择跳槽不外乎三种情况:嫌工资低、能力成长有限、上级关系不好。都想找到一份满意的工作,不过很少有人在跳槽时客观分析自己的能力和资源,以及评估下家企业的用人文化,只有在充分思考后,才能更进一步。
来源:重庆商报

华 恒 智 信 点 评
面对市场的快速变化,每个人都在不断调整着自己的职业发展路径,其中一些人通过跳槽来实现自己的职业路径转变。无可厚非,对这些人来说,跳槽帮助其进一步成长,但是对企业来说却不得不承担一定的经济成本。那为了降低成本,降低员工跳槽率,企业有哪些措施可以采取呢?华恒智信分析员认为有以下几点:
一、 建立科学合理且有竞争力的薪酬体系
员工跳槽的绝大部分原因是由薪资引起的,许多员工认为自己得到的薪酬远低于自己该得到的薪酬,尽管事实有时并不是这样。因此,企业要想留住人才,必须保证企业的薪酬体系设置地科学合理且有竞争力。即在外部劳动力市场上,企业要使自己的薪酬定位充满吸引力,这样才不会使员工轻易地被其他企业挖走;而在内部市场上,必须确保职位与薪酬相对应,职位价值越大,所获得的薪资越高,同时企业也要有合理的绩效考核体系,以便根据员工的绩效表现及时调整薪资水平,实现企业的内部公平性。只有建立了科学合理且有竞争力的薪酬体系,才解决了员工跳槽的最主要关心点。
二、建立合理的福利体系
企业由于自身薪酬战略等,并不能完全满足员工的薪酬要求。这时可以通过设置合理的福利体系来作为额外的吸引员工的手段。常见的福利主要分为两部分:法定福利和非法定福利。法定福利为国家规定的企业必须为员工提供的福利,如养老保险、工伤保险等,非法定福利则是指企业根据自身管理特点和员工不同需求,所设置的各种福利产品。我们这里主要说的是非法定福利。目前市场上多采用自助式福利模式,这种模式根据每个员工的不同需求,提供相对应的福利产品,真正满足员工的需求,从而起到激励作用,使员工真正对企业产生满意。
三、建立系统的培训机制,帮助员工明确职业发展路径
跳槽人员中有一部分刚步入职场一两年的人员,他们更多的在乎对自身的职业发展的规划。因此,针对这部分员工,企业必须着重提供职业发展方面的服务。当今世界,人才竞争日益激烈,不学习便意味着被淘汰。因此员工们都很注重对自己技能的提升,这时的企业更应该为员工提供相对应的培训资源,从而提高员工能力,这既满足了员工的需求,也提高了企业的整体实力。另外,企业也必须向员工公布明确的职业发展路径图,这样使员工明确自己每一阶段的目标,更有斗志,也反映了企业对员工的认可与信任。
四、建立良好的企业文化,使员工认同企业理念与目标
除了上述提到的对员工的需求进行硬性满足外,塑造一个良好得企业文化这种软性吸引方式不得不说也是一种极好的措施。良好的企业文化会在无形中影响着每一位员工,改变着他的言行举止,同时也增强企业与员工的情感粘合力度,使员工对企业更认可、更忠诚。因此,企业必须认真塑造企业文化,营造出一个平等自由、互相尊重却又带着自身独特企业特色的文化氛围,这样的企业作为一个吸引力的团体,很难留不住人才的。


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