《指南》全面吸收了各国在工程技术人才培养方面的精华，突出强调了与制造强国战略的紧密对接，对促进制造业人才发展具有深远影响。既然国家从宏观上提出了制造业的人才发展战略，那么制造业企业如何在微观上进行人才发展战略的制定呢？华恒智信认为有以下两个方面需要格外注意：

第一，基于企业战略选择合适的人才战略

人才战略作为一种最重要的职能战略，不仅受企业战略支配，而且会反作用于企业战略。同样，企业的核心价值观也影响并决定着人才战略。因此，人才战略的制定，首先是基于企业战略，在面临的外部环境下，找到成功的关键因素是什么。而要具备这些关键成功因素，根据企业的内部环境与业务发展状况，要培养起用以贯彻公司战略、竞争对手无法效仿的独一无二的一种系统能力。

人才管理的实质就是对员工能力的管理，因此我们就找到了企业战略与人才战略之间的桥梁。通过明确公司的核心能力，结合公司的核心价值观，我们就能明确公司需要建设一支什么样的人才队伍，包括人才的数量、人才的质量，以及人才的理念。更具体的说，包括人才标准、人才选拔、人才使用、人才培养、人才激励等几个方面。

第二，基于企业的发展阶段与竞争环境制定人才发展战略

根据企业的生命周期理论，企业的成长和发展一般包括：初创期、成长期、成熟期和衰退期。不同的阶段人力资源管理的重点和策略是不一致的，例如初创期企业的不利因素很多，管理经验较少，因此在制定人力资源战略时需细化工作规范，注重向行业内标杆企业的学习，为企业向规范化、制度化方向发展打下基础。因此，企业生命周期的不用阶段有不同的矛盾和特点，其人力资源的重点有所不同，企业在制定时必须根据自身条件，采取不同的人力资源战略。

此外，面对不通的外部竞争环境，企业所制定的人力资源战略有所不同，同时制定人力资源战略必须和企业内部资源能力相一致，通过对外部环境中的机会与威胁的分析和内部优势与劣势的分析，把企业面临的竞争环境以及优势劣势进行匹配，得到可能的战略选择，并结合人力资源管理中人才的“选、用、育、留”来选择人力资源战略。