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透视知名公司的薪资福利

发布时间:2013-06-29 , 发布人:华恒智信分析员

在激烈的市场竞争中,企业要想留住人才,需要制定完善的薪酬福利制度,让员工充满斗志,为企业创造更大的价值。那么,一些知名的企业是如何制定有吸引力的薪酬福利制度的呢,我们一起来看看。
【关键词】薪资 福利
薪酬福利,从企业角度说,是人力成本支出,同时也是最主要的激励杠杆,少花钱多办事,让员工感受到企业的凝聚力;对员工来说,是收益或所得,同时也是自我价值实现的重要体现。因此,高薪并辅之以深得人心的福利才更能有效地吸引和留住优秀人才。 从理论上讲,在相同的市场环境下,同一行业不同企业的薪资福利政策具有可比性。可记者采访却发现,实际上差异是很大的。记者在目前一些比较热门的如IT、微电子、管理咨询、房地产及快速消费品等行业中,选择出较具影响力的企业,截取它们的部分福利政策。
上海贝岭股份有限公司
上海贝岭公司成立于1988年,是中国微电子行业首家上市公司,2001年7月20日,上海贝岭在浦东张江建造8英寸0.25微米集成电路芯片生产线。致力于宽带、无线、移动、语音和数据通信融合的信息产品领域,以及相关电子产品、电源管理芯片等产品的开发。

1、薪酬政策:公司实施职级工资制度,根据管理、技术、操作和营销四大职系的岗位资质需求、职责和员工工作绩效,支付有竞争力的薪酬,并遵循市场化、职业化原则,提高激励性薪酬支付水平,实现员工与公司双赢为发展目标。
2、薪金的确定:公司薪酬的构成,以职位评估为基础。根据员工的学历、经验、能力等综合资历和工作岗位的性质,按不同职系(管理、技术、操作和营销四大职系)、职级(每个职系又分别分为五个等级层次)确定其薪酬等级。
公司给每一位员工提供发展空间,通过员工绩效评估反映的状况及工作态度、工作能力是员工升级(段)、定薪、加薪的基本因素。
3、薪金构成:员工月薪———岗位工资、津贴、福利补贴和奖金等;全年的薪金收入———每月现金薪金、第13个月薪金、各类奖金以及各种年度性福利补贴等;其他薪金收入———直接薪酬(特殊贡献奖、科技成果奖、合理化建议奖、十佳员工奖、货币化购房补贴等),间接薪酬(岗位技能培训、学历培训、生涯发展等)。
4、福利保障:除国家规定的“四金”外,公司建立职工补充保障基金。
5、其他福利:在公司工作满一年后,可按有关规定享受带薪假期;公司设有医务室,提供简单医疗和保健咨询等服务(每年免费为员工提供一次体检);根据员工职级每月予以相应的住房补贴;公司每两年安排一次员工疗休养;公司通过货币化原则提供通勤班车;每月按员工出勤发放工作餐贴;公司参照政府的有关规定报销员工子女的入托费、独生子女费和牛奶费;公司设有健身房,为员工提供业余健身场所。
复地(集团)股份有限公司
作为上海最大的上市房地产开发集团之一,1994年就涉足房地产开发领域。随着公司业务的蓬勃发展,目前已拥有全资、控股、参股分公司30余家。

1、薪资政策:实行“个性化工资”的薪资政策体系,让每一位员工都可以有机会扩大自身的价值贡献度。在企业发展的不同阶段,分配和激励机制也相应向不同业务岗位、不同技术含量的群体倾斜,此外还积极探索股权、期权等激励模式,以充分调动员工的积极性,提高员工的满意度和成就意识。
2、保险福利:“四金”及生育保险、意外伤害险、附加意外医疗保险、住院医疗保险。
3、特殊福利:职工互助基金、体检、结婚和生育礼金、生日贺礼、丧葬慰问金、中秋活动和礼品、春节联欢和礼品、春游费等。
4、带薪假期:法定假日、年休假(根据不同工龄按公司制度执行)、探亲假(7天-14天/年)、婚假、产假、丧假,生育医疗费用和生活津贴由社保支付,配偶生育假3天。 
5、补充福利:补充住房公积金、私车公用津贴(600—2000元/月)、全员教育培训及员工职业生涯规划
6、人才培养计划:
(1)“职业发展计划”———帮助员工确立自身在专业目标、岗位目标和职级目标等三个方面3-5年的发展轨迹,使员工明确自己在不同阶段的个人定位与相应任务。明确指导员工在规定的时间内去完成预期的职业目标,不断提升员工的专业技能和管理水平,从中体现了企业建设创业型团队的要求以及一贯倡导的“公平竞争”理念。
(2)“职业培训计划”———使员工把自我培训和企业培训紧密结合起来,使员工把个人素质的提高同职业培训的要求紧密结合起来。目前,复星每年的培训费用列支占工资总额的4%,还专门成立了自学成才奖励基金。

来源:网络素材整理

华 恒 智 信 点 评
不同行业的薪酬福利水平有差异,然而制定薪酬福利时企业应当考虑的常见因素却是共通的。如何留住人才,促进长远发展,知名企业在制定的薪酬福利可以给予我们一些有益的启示。
1、保证薪酬福利政策的合理性
在制定具体的薪酬福利政策时,企业应当综合考虑自身因素,例如,企业的发展目标,经营业绩等,同时,考虑行业水平,竞争对手的情况,做出合理的薪酬设计,实现薪酬既具有竞争力,同时,也能合理反映员工的工作成果。
2、工资与其他福利政策并重
工资是薪酬福利政策的核心,然而,仅仅有高工资并不能真正满足员工的需求,公司在制定薪酬福利时,加强同员工的沟通,发现员工的实际需求,采取有效的,有针对性的福利政策,满足员工的多元化需求,提升员工的归属感。
3、根据自身特点制定薪酬福利制度
处于不同发展阶段的企业制定薪酬福利制度时,应当考虑的关键因素并不一定相同,在成长的初期,企业制定的薪酬福利政策是基础性的,满足员工的基本需求,留住员工。在发展成熟阶段,企业可考虑更多的福利政策,给予员工更长期,更多元化的福利政策,提升员工的归属感。



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