【关键词】薪酬福利  汽车制造行业  世界500强

丰田公司除了给员工合理的薪酬福利，更重要的是和员工建立一种互相信任的关系，公司相信员工的能力和态度，而员工也相信公司的前途和钱途，并且效忠企业。

员工的薪酬构成丰田美国工厂的员工工资包括三个部分：基本工资，绩效奖金与业绩红包三个部分。

基本工资是丰田根据行业工资水平与当地条件，每半年调整一次基本工资，三年的"成长期"结束，所有成员与小组领导的基本工资都是一样的。

绩效奖金，表示完成预定改进所获得的额外收入。这是一种将绩效与酬劳联系在一起的额外收入。比如，如果整个工厂达到了安全、质量、生产率、成本以及出勤率等KPI指标，员工就能够获得奖金。绩效奖金是一种内部生产性指标，与销售不挂钩，完全在员工的掌控之中，所有员工获得的绩效奖金基本上是相同的。

业绩红包每半年发一次，主要是由销售业绩决定。管理人员红包：管理人员会根据其制定的个人发展计划而享受业绩红包奖励。

薪酬福利目标：简单透明丰田公司的目标是让员工懂得自己所处的位置，为此丰田提供了一个"薪酬文件团队信息库"给员工，这个信息库包括了薪酬系统相关问题的内部文件，丰田每两年回顾一次自己公司的薪酬在汽车行业的排名，并形象地体现在"薪酬文件库"中。

丰田在美国建厂二十多年，目睹美国三大巨头在高工资上的痛苦，于是丰田选择了做员工喜欢的优秀雇主。丰田相信，选择高工资长期来说，对员工与对公司都不是最好的。

丰田的基本工资中，工龄工资是很重要的一部分，这样可以鼓励员工长期留下，但这样缓慢的工资过程也会使一部分优秀员工跳槽到其它公司。

在这样的情况下，丰田选择了通过福利来留住员工。

丰田人力资源管理手册对福利的描述如下：福利是一种保障员工稳定性的方式，可以进一步丰富员工的生活，提高公司形象。 

以稳定性和相互信任为基础的福利包括以下几个方面：休假，带薪休假，短期与长期病假，退休计划，提供进修学费，提供灵活工作时间，为员工提供购车折扣，提供无息贷款等，丰田每两年调整一次福利计划。

丰田公司还有一种特殊的福利，比如完美出勤仪式，奖励那些出勤率百分百的员工。

每年丰田都要邀请那些出勤率百分百的员工到当地体育馆或剧院，为他们举办大型晚会，公司往往还会邀请一些演艺明星，在晚会上，包括团队与宾客在内的全部人都会享受丰盛的晚餐，并且有随时的抽奖，奖品是12辆轿车。

提拔人才：纵向横向的培养尽管在丰田60年的高速增长期大部分员工并没有因此获得提升，而是在自己的本职工作岗位上干到了退休，但丰田为了不让员工失望，选择了横向调动与跨岗位培训，通过横向与纵向的培训，丰田造就了一支高效的管理团队。现在这种方式在丰田体系中大受欢迎。这样做的目的是，拓宽职业空间，让员工获得自我满足，尽量留住员工。

T型管理人才——横向发展人才，先有某一专业的知识，然后再横向发展丰富的工作经验；倒T型管理人才——纵向发展人才，先有丰富的工作经验，然后再纵向发展。

丰田的成功和对人才的挽留，很大程度就在于薪酬福利制度的完善，在多种方式中，丰田选择通过福利来留住员工。

来源：网络素材整理

企业的薪酬福利设计关系着员工的工作积极性和人才队伍的稳定性，是企业人力资源管理的重要环节。其中，员工福利是组织为员工提供的工资与奖金之外的间接劳动汇报。作为薪酬体系的重要组成部分，员工福利越来越成为企业之间人才竞争关注的焦点。从丰田汽车用福利留住员工的经验中，我们可以学习到以下几点：

1、重视福利设计上形式的丰富性和效果的激励性。福利待遇的形式多种多样，除了保险、培训、带薪休假等，企业应根据自身的行业性质和各岗位的工作性质，实行最切合员工需求的多样性福利手段，给予员工人文关怀的同时，让员工感受到被尊重和被关注。此外，我们建议对于良好的员工行为给予特殊福利，以此激励企业所尊崇的价值观和行为准则。

2、从关注员工发展的角度设计福利。当员工的底基层次需要满足之后就有了更高级的需要，企业应及时对员工需求的变化做出反应，从关注员工发展的角度来设计福利。例如：提供员工培训、发展机会，拓展晋升平台等，这对于留住人才、激励人才都有重大意义。