企业薪酬需要保密吗?
发布时间:2014-08-25 , 发布人:华恒智信分析员
现在很多企业,尤其是外资企业,对各人的薪资都实行保密,这给人力资源的管理带来了一些方便,但有时也会造成问题。
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小王进入一家小有名气的外企。对这份工作很满意,一方面,公司的上上下下很和谐,气氛非常轻松,工作虽累却很舒心;另一方面,薪水也不错,底薪有3000 元,还会有一些奖金。小王在一家外资企业工作。从07年进入该公司以来,一心扑在工作上,经常加班加点。有时还把工作带回家,而且确实也成绩斐然。比如说,上次湖北的一个设备安装项目,在小王的努力下,只用1/3的时间就完成了,为公司节约了大量的成本。项目负责人还专门写了一份报告表扬了小王。同事们都很佩服他,主管也很赏识他。
同年进入公司的小李却开心不起来,因为他今年的业绩并不好。午饭时两人聊了起来,小李唉声叹气地说“小王,你今年真不错,不像我这么倒霉,薪水都加不了,干来干去还是3900元。”猛然间,小王才知道,原来小李的底薪比自己高900元。他对小李没意见,可他想不通,即使不管业绩,小李的能力、学历都不比他强,公司怎么会这样做呢?他想也没想就往人力资源部跑去。
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上述案例是一起因薪酬保密未果而引发薪酬内部不公平的问题的典型代表。原本保密的薪酬被无意泄露,让一直对工作很满意的小王顿时失去公平感,这必将严重影响他对公司的满意度及日后的贡献程度,甚至小王还可能选择离职。
员工对薪酬是否公平的感受主要来自两个方面:一是外部公平,即与竞争对手相比自己的薪酬水平处于什么位置;二是内部公平,与内部员工相比,自己的薪酬是偏高还是偏低。一般来说,内部公平往往比外部公平更容易导致员工的不满意。案例中小王的不满便是其感觉到内部不公平所产生的消极情绪。需要注意的是,薪酬内部公平通常来自于员工的主观感受,很可能存在夸大自身贡献、低估他人付出等倾向。有些企业的工作绩效难以衡量,有些岗位绩效的好坏并不能真实反映个人的能力和业绩水平,在此情况下很难确保薪酬制度的公平性,而秘密薪酬则可以较好地回避这个敏感问题。秘密薪酬给管理者提供了更大的自由度,使他们不必烦恼于如何对工资差异进行解释。在一个企业中,工资收人差异化是合理的,也是必须的。管理层为了减少员工之间不必要的矛盾,采取保密制度是一个很好的选择。特别是对于工资差距非常大的企业,秘密制度往往是管理上的一种有效手段。