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集成管理，不要输在起跑线上
发布时间：2016-10-27 ， 发布人：华恒智信分析员
 
车企业的薪酬福利一直是大家关注的话题。特别是一些合资企业、大品牌的汽车企业里面，薪酬福利是抢占人才最直接的因素。怎么样的薪酬福利是合理的？我们来看看丰田公司的薪酬福利制度和考核制度。
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【关键词】车企业 丰田公司 薪酬福利
丰田汽车公司（トヨタ自动车株式会社，Toyota Motor Corporation；）简称“丰田”（TOYOTA），创始人为丰田喜一郎，是一家总部设在日本爱知县丰田市和东京都文京区的汽车工业制造公司，前身为日本大井公司，隶属于日本三井产业财阀。丰田是世界十大汽车工业公司之一，日本最大的汽车公司，创立于1933年。丰田对待员工一向十分大方。
员工的薪酬构成丰田美国工厂的员工工资包括三个部分：基本工资，绩效奖金与业绩红包三个部分。
基本工资是丰田根据行业工资水平与当地条件，每半年调整一次基本工资，三年的"成长期"结束，所有成员与小组领导的基本工资都是一样的。
绩效奖金，表示完成预定改进所获得的额外收入。这是一种将绩效与酬劳联系在一起的额外收入。
比如，如果整个工厂达到了安全、质量、生产率、成本以及出勤率等KPI指标，员工就能够获得奖金。绩效奖金是一种内部生产性指标，与销售不挂钩，完全在员工的掌控之中，所有员工获得的绩效奖金基本上是相同的。
业绩红包每半年发一次，主要是由销售业绩决定。
管理人员红包：管理人员会根据其制定的个人发展计划而享受业绩红包奖励。
薪酬福利目标：简单透明。丰田公司的目标是让员工懂得自己所处的位置，为此丰田提供了一个"薪酬文件团队信息库"给员工，这个信息库包括了薪酬系统相关问题的内部文件，丰田每两年回顾一次自己公司的薪酬在汽车行业的排名，并形象地体现在"薪酬文件库"中。
丰田在美国建厂二十多年，目睹美国三大巨头在高工资上的痛苦，于是丰田选择了做员工喜欢的优秀雇主。丰田相信，选择高工资长期来说，对员工与对公司都不是最好的。
丰田的基本工资中，工龄工资是很重要的一部分，这样可以鼓励员工长期留下，但这样缓慢的工资过程也会使一部分优秀员工跳槽到其它公司。
在这样的情况下，丰田选择了通过福利来留住员工。
丰田人力资源管理手册对福利的描述如下：福利是一种保障员工稳定性的方式，可以进一步丰富员工的生活，提高公司形象。
以稳定性和相互信任为基础的福利包括以下几个方面：休假，带薪休假，短期与长期病假，退休计划，提供进修学费，提供灵活工作时间，为员工提供购车折扣，提供无息贷款等，丰田每两年调整一次福利计划。
丰田公司还有一种特殊的福利，比如完美出勤仪式，奖励那些出勤率百分百的员工。
每年丰田都要邀请那些出勤率百分百的员工到当地体育馆或剧院，为他们举办大型晚会，公司往往还会邀请一些演艺名星，在晚会上，包括团队与宾客在内的全部人都会享受丰盛的晚餐，并且有随时的抽奖，奖品是12辆轿车。
提拔人才：纵向横向的培养尽管在丰田60年的高速增长期大部分员工并没有因此获得提升，而是在自己的本职工作岗位上干到了退休，但丰田为了不让员工失望，选择了横向调动与跨岗位培训，通过横向与纵向的培训，丰田造就了一支高效的管理团队。
现在这种方式在丰田体系中大受欢迎。这样做的目的是，拓宽职业空间，让员工获得自我满足，尽量留住员工。
T型管理人才——横向发展人才，先有某一专业的知识，然后再横向发展丰富的工作经验；倒T型管理人才——纵向发展人才，先有丰富的工作经验，然后再纵向发展。
丰田的成功和对人才的挽留，很大程度就在于薪酬福利制度的完善，在多种方式中，丰田选择通过福利来留住员工。
来源：网络素材搜集
来源：网络素材搜集
华 恒 智 信 点 评
薪酬与福利管理最基本的一个作用就是吸引并留住人才。作为汽车行业的大亨，丰田的薪酬福利模式其实并不复杂，但效果却比较明显。这就不得不让我们反思薪酬模式制定时应考虑的几个方面：
第一，简单透明。薪酬制度的制定既为了留住人才，也为了激励人才。如果一个薪酬制度的制定方式和执行过程十分繁琐，连公司的员工都无法理解自己的工资究竟是怎么来的，那么这个薪酬制度无疑来说是失败的。信息无法传达，激励的效果也就丧失了。同时，薪酬制度在制定后也要公开透明，这一点同样是为了信息的有效传达。
第二，分层分级。薪酬制度在制定的时候要考虑所处的部门，比如销售部门更倾向于采取“佣金制”的方式，而一线生产工人则更多采取“计件工资制”的模式，所处的部门差异会使得不同薪酬制度产生不一样的效果。同时，即使在同一部门，管理者和普通员工的薪酬模式也应有所区分。员工主要靠自己的业绩和团队的收益获取工资，而管理者主要是靠团队收益来确定自己的工资。
第三，结构完整。虽然不同部门有各自适合的薪酬模式，但是薪酬制度在制定的过程中忌讳的是结构残缺、形式单一。薪酬结构残缺会致使企业的薪酬体系在运行过程中缺乏足够的灵活性，无法满足多数员工在薪酬方面的不同需求。以汽车销售员工为例，如果仅采取雇佣制，那么销售员工可能在实际工作中面临巨大的压力。过于强调业绩与竞争，缺乏基本工资的保障，这样不利于提高员工对组织的忠诚度，也不利于团队合作。
