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培训管理体系与企业大学
发布时间：2023-04-01 ， 发布人：华恒智信分析员
国有企业要成长为世界一流企业，离不开人才的支持。除了通过市场化的方式引入人才，更多的人才需要通过组织自行培养提高。很多国企开展培训体系工作，往往投入较大但是效果不佳，仅仅开展了培训流程，对于培训的内容、过程管理、结果评价等，缺少体系性管理，导致人才能力依然提升不足。而在国企高质量发展要求下，对人才队伍的要求也不断提升，对培训管理要求更高。在实际工作中，培训体系常常体现出常见问题：
· 如何基于企业组织战略设计企业培训体系？
· 培训开展了很多，培训费投入了不少，为什么培训的效果却微乎其微，到底是哪里出了问题？
· 如何让培训用最少的成本获取最大的收益？
· 怎样保证培训的效果？
· 培训结果如何与人力资源管理其他模块实现有效的对接？
· 系统完善的培训体系应包含哪些内容？在进行培训体系设计时应注意什么？
· 如何建立企业大学？
培训对企业发展的促进作用、对员工职业化的提升作用是显而易见的，但是很多企业却花费颇多收效甚微。原因是什么？华恒智信认为，主要是两个方面：一，培训体系管理体系建设漏洞百出，也就是培训中很多问题出在培训体系某个环节没有做到位上。 二，培训执行三天打鱼两天晒网。培训的提出和执行不是以问题为导向的常态，而是以少数领导的感觉为导向，具有随意性，想起什么解决什么，缺乏系统性。没有真正按照企业中所遇到的培训问题理性排序与思考，最终导致培训管理与发展战略脱节，与人员能力提升脱节的现象。
华恒智信认为企业的培训体系主要包含以下八个方面内容：培训需求分析，培训计划拟定，培训过程监控，培训效果评估，员工入职培训，员工在岗培训，培训资源管理之培训师的选择与管理，培训教材的设计与使用管理。
华恒智信提出的培训管理体系从系统的视角逐步解决企业中的培训管理问题，例如以培训课件设计为主导的培训管理体系、以培训效果评估为主导的培训管理体系、以人员能力提升为主的培训管理体系等。华恒智信相信该体系的应用，将有针对性地解决企业中的培训困惑与问题。实践证明能够逐步提高员工的工作效率、技术技能、专业和人际交往技能等等，最终提高人力资源利用率，进而产生明显的经济效益和企业文化效应。华恒智信将立足帮助企业建立分层分类的培训管理体系，实现全员能力逐步发展，核心能力逐步提高，人员职业化水平逐步提升的人力资源管理目标。
