成功案例

某大型教育科技集团总部位于北京，成立于2010年，拥有基础教育、培训、文化传播等多个业务体系，包括全日制教育、留学业务、K12学校、网校等。目前在中国二十多个城市进行战略布局，拥...

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建立符合本公司的职级标准、双通道晋升机制，提高职级体系合理性 南方某软件公司依托当地产业实力，致力于开展城市基础设施智能化、大数据、云计算等基础建设。基于该公司的性质，公...

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某航天技术公司致力于自主创新，研发和生产航空航天设备。目前公司研发的多套系统和设备已经达到了行业领先水平，在重要系统上实现了技术自主可控，同时也赢得了业内和客户的广泛认可...

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某集团位于北方三线城市，是面向工业领域的综合类国有资本投资公司，集团员工数千人，部门十余个，拥有多家二级、三级企业，涉及投资运营领域广泛，包括：新能源、产业园区、资源开发...

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服务行业的一线员工是公司的窗口，是接待宾客的第一道工序和最后一道工序，其服务的好坏直接影响着宾客对公司的整体印象。而服务质量的提升，除了工作态度之外，最关键的就是工作的规...

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很多公司存在部门职能不清，部门职能重叠的同时还有一部分职能无人承担，各部门、各岗位之间权责不清，相互推诿的现象严重，员工执行力差，整体部门工作效率低下，部门之间的协作配合...

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物流行业是中国近年来发展最快的行业之一。操作部是物流公司中与其他企业联系最为密切的部门之一，它的绩效与公司的业绩紧密相关。该物流公司的操作员往往会遇到许多不同性质的工作混...

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人力资源管理团队分工不明确，且基层工作人员执行力差，往往导致工作得不到落实，甚至有些员工将上级“授权”的任务“反授权”给上级……华恒智信帮助该企业明确了人力资源管理者的职...

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企业的战略没有问题，制度没有问题，可就是难以强大？有些员工辛苦工作、任劳任怨，而你总是找不到提升他的理由？多数员工都遵守了企业的规章制度，可令你赏识的员工少之又少？招聘了...

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