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为君乐宝集团传授目标管理常识

发布时间:2019-12-13 , 发布人:华恒智信分析员

2018年7月21日,华恒智信专家老师应邀参加石家庄君乐宝集团组织的“目标管理与绩效考核”课程,学员是君乐宝集团生产运营管理人员。
君乐宝乳业集团成立于1995年,是农业产业化国家重点龙头企业、国家高新技术企业、国家乳品研发技术分中心,公司现有员工9000余人,在河北、河南、江苏、吉林等地建有16个生产工厂,9个现代化大型牧场。2018年6月,第九届中国奶业大会暨2018中国奶业展览会上,君乐宝荣获“杰出企业”和“最具影响力品牌企业”两项大奖。在员工的考核和管理上,君乐宝从“德”、“才”两个方面出发,尤其注重员工的道德素质与个人品质,形成了自己独特的选人和用人特色。随着公司的不断发展,员工的管理提出了更加精细化的要求。
目标管理理论是管理大师彼得•德鲁克率先提出来的。德鲁克表示,如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视,管理者应该通过目标对下级进行管理。而与目标管理紧密相关的是绩效考核,在某种程度上,绩效考核完全可以视为目标管理的一部分。如果光有目标而没有每阶段的绩效考核,那么这个目标可能永远不会有实现的一天,要真正实施目标管理,就必须以绩效考核为后盾。总而言之,组织要根据员工的情况设立管理目标,而绩效作为目标实现的助推器,应该具有公平、易实施、可落实、被广泛认可等特点。利用目标管理能够让组织明确自己的现状与发展方向,激发员工积极向上的工作状态,推动人力资源管理逐渐参与到企业的战略管理中去。
华恒智信老师强调,组织目标并不等于个人目标,对员工目标管理要解决的基础问题就是,要把企业的战略转化为个人的战略,否则会出现组织有美好的愿景和响亮的口号,而在员工层面无法落实的现象。把战略进行分解和落实,才能真正起到激励员工的作用。目标的实现需要考核的跟进,这就需要建立一个完善的绩效考核制度,用制度进行激励而不是用口号进行激励,制度的好处在于能够将工作进行量化评价,大大减少管理中不公平和个人偏好的因素。
华恒智信专家老师专业的讲解获取了阵阵掌声,学员表示课程虽然结束了,但是老师讲解的知识点让人回味悠长,在后续工作中要不断加强自己的人力资源管理知识,阅读相关书籍,巩固知识点,不断提升自己。

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