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顺利对某发电公司开展定岗定编前期调研

发布时间:2018-08-20 , 发布人:华恒智信分析员

2018年8月中下旬,华恒智信专家团队应邀入驻某发电有限责任公司,进行项目前期调研活动。调研结束后,华恒智信项目组老师为其深入解析了目前该公司存在的问题,并就这些问题提出了初步的改进方案。改进方案获得了领导层的初步认可。
某发电有限责任公司成立于1998年,属于国有企业,隶属于神华国华国际电力股份有限公司。该公司位于辽宁省境内,是联接华北和东北电网的重要电源支撑点。目前作为辽宁重要的发电公司,曾获得辽宁省“文明单位”、辽宁省“纳税百强企业”、“全国精神文明建设先进单位”、“辽宁省先进集体”等荣誉称号。随着时代的推进,该企业的管理水平没能跟上发展的进程,尤其是在人力资源管理方面出现了一系列的问题,让管理人员头疼不已。在员工数量冗余,同时出现人才断层的情况下,后续该如何稳定有序地开展工作?该电力公司的管理人员在深思熟虑之后,决定邀请华恒智信入驻公司,为其诊断并解决问题。
华恒智信专家团队在经过两周时间的调研和了解之后,发现该企业主要存在以下几点问题:人员冗余、人浮于事现象严重。该公司在发展过程中,出现了员工老龄化的现象,公司的后续发展又需要不断招聘新员工,因此人员规模逐渐超过了应有的编制,出现了人浮于事、职责不清的现象;员工断层现象严重。老员工拥有丰富的实践经验和专业的技术水平,但是逐渐面临着退休,新入职的员工还未成熟起来,新老员工在工作方式与沟通中存在着阻碍,公司后备人才的培养机制不健全;员工积极性不高,工作效率低下,对于企业归属感不强。就这些问题,项目组开展了对中层干部、基层员工的调研工作,不仅在过程中收集了有效信息,并提供了相应的答疑、引导等工作,为后期工作做好铺垫。
针对该发电公司的问题,华恒智信专家团队提出了初步的意见和方案,方案主要就企业内部的定岗定编、薪酬体系、人才储备与培养体制等方面提出了改进措施,这些措施切中要害、可行性强,获得了企业高层领导的肯定。在此基础上,华恒智信与该公司就后续合作事宜进行了进一步的沟通,希望双方能够不断磨合,确保项目方案完美落地。

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