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为浙江移动讲述员工激励之道

发布时间:2018-10-24 , 发布人:华恒智信分析员

2018年10月23日,华恒智信高级老师应邀为浙江移动公司的三级经理讲述“员工激励”课程,在培训过程中,学员们积极发言、认真记录,取得了良好的效果。
中国移动是2000年成立的中央企业,2017年变更为国有独资公司。中国移动有限公司在国内31个省(自治区、直辖市)和香港设立全资子公司,并在香港和纽约上市,注册资本3000亿人民币,资产规模近1.7万亿人民币,员工总数近50万人。如此庞大的员工群体,也给公司的人力资源管理带来了挑战,中国移动各地区子公司也不断开拓创新,不断更新自己的知识储备,寻求更有效的管理模式。
如何激发员工的积极性,让员工更有归属感和使命感?不管是上市已久的大公司还是初创的小公司都会面临这样的疑问,事实上,员工激励不过是通过各种有效的手段,对员工的各种需要予以不同程度的满足或者限制,以激发员工的需要、动机、欲望,充分挖掘潜力,全力达到预期目标的过程。华恒智信认为,一方面,观人先观己,以己推人,就能得到最直接的答案;另一方面,员工的需求是有层次的,只有在充分了解了员工的需求后,激励的手段才能具有针对性,达到预期的效果。
华恒智信高级老师在课堂中分享了一系列激励员工的手段,并指出——这些激励手段在实际的运用中,切不可照搬理论。激励员工的手段不是单一的,也不是固定不变的,需要将这些理论与自己的企业文化相融,运用不当反而会引起员工的反感,一旦员工产生了不信任感,其后果是难以逆转的。不同于自然资源和资本资源的开发,员工激励的效果是难以精确测量和控制的,激励的对象是有差异的,人的需求也千差万别,从而决定了不同的人对激励的满足程度和心理承受能力也各不相同,对不同的人要采取不同的激励手段。
在课堂中,华恒智信高级老师一语中的地回答了部分学员比较关心的问题,同时也分享了自己这些年的项目经验,获得了学员的一致赞同。

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