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“工作分析与岗位描述技巧”课在清华顺利开展

发布时间:2019-09-09 , 发布人:华恒智信分析员

2019年7月19日,华恒智信高级老师前往清华园为清华总裁班学员授课,本次授课的主题为“工作分析与岗位描述技巧”。
在本次课程中,华恒智信高级老师围绕“工作分析与岗位描述”这一主题进行讲解,并对学员进行相关技巧指导。首先,针对“工作分析与岗位描述”的理论方面,华恒智信高级老师认为,所谓工作分析是对某特定的工作、岗位做出明确规定,并确定完成这一工作所需要的知识技能等资格条件的过程。而岗位描述则是关于工作职责、任务内容的详细描述。其次,对于企业进行“工作分析与岗位描述”的意义和目的,华恒智信高级老师认为有以下六个:(1)明晰工作职责及岗位划分;(2)确定工作要求;(3)明确与其他岗位沟通协作关系;(4)员工录用与上岗的最低条件(5)以建立适当的指导与培训内容;(6)为制定考核程序及方法提供依据,以利于管理人员执行监督职能及员工进行自我控制;(7)确定工作之间的相互关系,以利于合理的晋升、调动与指派。最后,对于企业进行工作分析和岗位描述的方法,华恒智信高级老师认为,企业开展岗位分析的方法有很多,按照所采用的方法不同,可分为问卷调查法、访谈法、观察法、工作日志法、关键事件法等,企业可根据自身情况选择一种或多种方法结合使用,开展工作分析。
课程结束后,清华总裁班学员对华恒智信高级老师的授课表示了感谢,期待后续有机会和华恒智信有进一步的合作和交流!

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