上海某大型检测鉴定机构管理诊断汇报

发布时间：2021-07-09 ， 发布人：华恒智信分析员

2021年6月，北京华恒智信项目组与上海某大型检测鉴定机构达成项目合作，针对公司目前存在的管理问题进行诊断分析，并开展任职资格体系与薪酬体系的建设工作。经过为期三周的访谈调研和管理问卷调研，华恒智信项目组完成对企业管理问题的诊断并提出针对性解决建议，助力企业未来的发展。

该大型检测鉴定机构是国内首屈一指的检测鉴定领域的专业服务机构，拥有价值上亿元的专业设备设施，在全国21个省市均有分支机构，常年与国家公检法等有关行政机关单位保持良好的合作关系，一直以来以高质量的专业服务和细致周到的服务深受客户的好评。随着我国检测鉴定领域的兴起，公司在不断扩大市场竞争优势的同时，也开始不断完善公司的各项管理体系建设，从而更好地支撑企业的快速发展。在与北京华恒智信达成项目合作后，项目组专家老师针对目前企业存在的核心问题和影响企业未来发展的管理要点进行了梳理与分析，形成管理诊断报告，并与公司高层管理人员、各部门负责人及管理骨干进行汇报与宣讲。

在会上，华恒智信项目组的专家老师结合华恒智信独创的专业管理诊断分析的“6T”模型，从战略决策、组织结构、企业文化、流程管理、团队与人才管理、组织发展与激励等几个方面提出诊断结果和未来的发展建议。

项目组老师首先针对管理调研中普遍反映出的现状和问题进行统一反馈，帮助管理者梳理基层实际的工作现状与存在的管理问题，提到的管理痛点也获得大家的认可。基于此，华恒智信对实际现状进行了系统化的总结，形成管理诊断建议。

通过诊断分析，华恒智信项目组发现目前公司最大的管理问题是管理基础薄弱，部分管理者对于管理缺少思考，这也是由于公司的发展阶段要求管理者能够在专业和管理两个领域“一肩挑”，导致管理者在管理方面投入的精力不足。同时，公司整体的战略导向是技术导向和市场导向，因此管理者的管理理念和管理专业度还需要不断提高。

同时，为了更好的支撑本次任职资格体系与薪酬体系的开展，项目组也重点对这两个领域的诊断问题和建议进行了说明。针对公司目前各细分专业领域的专业特性和实际管理情况，导致大家都认为自己的岗位与其他岗位存在专业壁垒，不可能通过任职资格体系来加以规范。为此，项目组创新性的提出了“1+X”的任职资格体系建设方案，在提炼共同点、通用任职资格的同时，保留各专业领域独特的任职要求，打消大家的顾虑，以更好地支持下一步任职资格体系的建设。

针对目前薪酬体系存在的薪酬调整没有明确的标准、不同专业领域薪酬发放差异大、标准不统一的问题，项目组也建议结合任职资格体系的建设，建立更加公平的分配机制，保证多劳多得的同时，建立以能力评价对应的调薪方法，打通员工薪酬提高与能力提高的双通道。

在本次汇报后，公司高层领导表示华恒智信项目组诊断中发现的问题取得了大家的广泛共鸣，有关建议也都针对目前的管理痛点进行了方向性的指导，相信在未来项目的继续合作中华恒智信项目组一定能够提出符合企业实际情况、帮助企业管理提升的项目成果，为本次管理改革与提升奠定良好的基础。