某大型交通运输企业薪酬考核改革培训答疑

发布时间：2021-12-13 ， 发布人：华恒智信分析员

2021年12月，北京华恒智信项目组在某大型交通运输企业的人力资源咨询项目进入成果落地实施阶段。本次项目的主要成果集中在薪酬及考核方面，项目组开展了方案设计、制度撰写和相关工具表的设计工作。在客户方结束了对各类成果文件的审阅后，本次项目正式进入落地辅导阶段，为了更好地方便客户将薪酬及考核方面的改革落地，项目组也在现场开展了宣讲和答疑工作。

该大型交通运输企业位于四川省，成立于1999年，在多年的发展中通过长期对安全管理的不懈追求和优质的服务取得了广大乘客的认可，并逐步发展壮大。在不断的发展过程中，随着市场的不断变化和人才竞争的加剧，公司急需薪酬及考核体系的优化和完善，来支撑公司未来的发展，因此与华恒智信达成本次项目合作。在方案设计结束并进入落地辅导阶段后，为了更好地帮助客户公司加强薪酬与绩效管理能力，项目组对薪酬与考核体系的优化设计如何更好的在企业中落地进行了培训辅导。在薪酬方面，为了更好地分布将改革实施到位，建议保持基本工资或工资的固定部分不变动，优先开展对绩效工资部分的优化和调整，通过明确的“多劳多得”原则和考核方法，在绩效工资总额不变的前提下，进行分配方式的优化和更新，使员工更易接受改革的内容。在考核方面，本次项目组针对部门考核设计了6项指标，对人员考核设计了9项考核指标，在考核落地中，项目组专家老师建议本年度可以结合实际人力资源管理能力，优先选择部分指标进行实际的打分与评价考核，其他指标可以包含在考核内，以不计分或不计入总成绩的方式模拟先开展起来，积累考核经验，在第二年度或后续再不断深入细化具体工作内容，实现更加全面、更加科学的绩效考核工作。

通过本次讲解和说明，客户方公司领导、人力资源负责人等均表示对于下一步人力资源管理改革的落地有了更加清晰的思路和预期，也对华恒智信专家老师在设计阶段考虑的全面性和辅导落地阶段对企业的帮助表示感谢，希望能够在专家老师的帮助下，让企业的人力资源管理能力更上一层楼。