某有色金属加工企业晋升通道建设项目顺利推进

发布时间：2022-06-15 ， 发布人：华恒智信分析员

2022年6月，华恒智信与某有色金属加工企业合作开展的人员晋升通道建设项目顺利推进，进行了项目成果的初步汇报，得到了该公司领导的认可，将在下一步支持落地实施。

该企业隶属于某央企，成立于上世纪90年代，公司目前有近1000人，是一家集科研、制造、贸易、销售于一体的大型有色金属加工企业，同时建有国家级技术中心、先进材料国家重点实验室等科技创新平台，拥有有色金属冶炼、特殊材料压力加工、冶金设备及备品备件制造等方面先进技术和装备，服务客户遍及全国，整体实力名列全国同行前列。近年来，随着国企三年制改革的推进，以及受到疫情环境的影响，企业需要在内部管理方面重新梳理、搭建激励与约束机制。该公司在本年度3月与北京华恒智信合作，开展了人力资源改革咨询项目。

在本次晋升通道建设方案的汇报中，项目组对该公司的现状问题进行了回顾，在原有的人员管理机制下，员工要想提薪，首先要提职提干，在同一职级的人员不论岗位差别、能力差异，拿到的薪酬都是相似的。而国企中干部职数有限，人员晋升难度较大，往往需要熬资历。在这种情况下，出现了人才流失、员工积极性降低、能力提升缺少动力、员工看不到发展前景等问题。经过项目组的调研诊断，可以通过薪酬体系的调薪机制优化、晋升通道的建设来优化管理，提升员工发展空间。项目组经过深入调研，结合多年实践经验，提出了针对性的解决方案。首先，将现有的各类岗位进行分层分类，将现有的科员岗，分为职能类、技术类、技能类、服务类等不同类型岗位；其次，对各类岗位的晋升通道，从“标准体系、评价体系、应用体系”三个角度建立，标准体系体现的是各类岗位的分级情况、每一级的特点定位；评价体系说明如何对现实的岗位进行评价，以判断所在级别；应用体系反映的是评价的结果如何应用。最后，结合该企业的实际数据和情况，完成相应的制度初稿和评价工具表。并对人力资源部的同事进行培训说明，保障知识转移的有效性。

通过汇报，领导班子对项目组的方案及专业性给予了高度评价，方案建议得到了公司领导和人力资源部的高度认可。随着此次晋升通道方案汇报的顺利推进，项目组即将开展下一步的方案支持实施工作，为人力资源部掌握工具流程、实施下一步工作提供进一步支持，保障项目顺利落地实施。