《绩效管理与人才科学评价》主题培训圆满结束

发布时间：2024-07-31 ， 发布人：华恒智信分析员

​2024年7月28日、29日，华恒智信专家老师受邀前往浙江，为某动力能源公司的中高层管理人员开展了以《绩效管理与人才科学评价》为主题的课程。

华恒智信作为业内知名的管理咨询与培训服务提供商，应邀为该公司量身定制了这场针对性强、实用性高的培训课程，旨在为企业提供一套可落地执行的解决方案。

该公司是一家以动力电池业务为主，集汽车起动启停电池、储能电池、备用电池、燃料电池等多品类电池的研发、生产、销售为一体的国内电池行业领先企业。截至目前，公司已在多个省份建立生产基地，是中国电池工业前10强。

在培训中，管理者们纷纷提出人力资源管理方面的问题，最为突出的问题有两个，一个是如何有效提升培训效果，促进培训成果向实际绩效转化？另一个是组织绩效和个人绩效如何进行科学评价？

针对培训有效性问题，专家老师强调，培训不应孤立存在，而应成为人力资源管理体系中的重要一环，与任职资格、员工职业发展规划、晋升通道等紧密关联。此外，通过建立培训后的意见反馈机制，让参训人员明确自身在学习过程中的优势与不足，进而制定个性化的成长计划，促进培训成果的有效转化。

在探讨科学评价绩效时，专家老师提出了“人事分开评价”的管理理念。专家老师指出，在业绩导向型企业中，科学评价尤为重要。为避免“唯业绩论”的片面性，应综合考虑员工的工作状态、态度和能力，从工作效率、工作质量和学习进步等多个维度进行全面评估。同时，绩效评价应涵盖三个方面：与既定目标的对比、历史同期的比较以及与同行业同类型企业的对标分析，以确保评价的客观性和准确性。

培训过程中，参训的中高层管理人员积极互动，纷纷就自身在绩效管理与人才评价中遇到的实际问题向专家老师提问。专家老师则以案例分析、小组讨论等形式，引导学员们深入思考，共同探索适合企业特点的解决方案。现场氛围热烈而有序，不仅加深了学员们对绩效管理与人才评价理论的理解，更为他们今后的管理实践提供了宝贵的参考和借鉴。

课程结束后，浙江某动力能源公司的管理者们纷纷表示受益匪浅，不仅掌握了先进的管理理念和方法，更增强了推动企业管理升级、实现高质量发展的信心和决心。未来，他们将以本次培训为契机，持续优化绩效管理体系，完善人才评价机制，为企业的可持续发展注入新的活力与动力。