华恒智信与某知名冷冻机公司的人力资源项目启动之后，咨询专家对企业展开了大量认真、细致的项目访谈、沟通以及问卷调查，并通过专业的文稿撰写和多次修改，最后顺利完成了前期项目的设计方案。在此基础上，日前，项目组专家将项目前期阶段性工作成果向企业领导汇报。本次汇报以销售人员的薪酬激励为核心，项目团队多名成员和企业多名中高层领导参加了汇报沟通。

本次阶段性汇报的主要内容包括两个方面：企业一线销售人员薪酬激励政策设计以及销售体系未来工作规划安排。汇报中，咨询专家详细介绍了一线销售人员薪酬激励制度设计的方案，并解释了如此设计对一线人员的激励作用和对企业的意义。企业各位领导在沟通中就方案设计的细节提出了一些疑问，咨询专家详细解答了这些疑问，项目汇报和问题解答赢得了公司领导的高度认可。此外，沟通中双方还就企业的其他人力资源模块项目，包括组织结构设计、其他部门的薪酬激励政策设计等内容展开了沟通，沟通非常融洽，双方意见高度一致。

本次项目沟通为企业后期其他人力资源咨询项目的顺利开展奠定了良好的基础。