华恒智信与国内某知名机车集团的定岗定编项目开展已有两周时间，近日，为更好地了解企业岗位编制情况和人力资源管理问题，华恒智信项目专家小组赴湖北对该企业的分公司开展项目访谈和调研，调研活动为期2天，该机车分公司的主要部门领导和车间主任代表参与了访谈，项目访谈进展顺利。

由于该公司分部和分公司的业务类型有差异、人力资源管理模式不同，因此分部和分公司的部门人员编制、人力资源管理问题存在差异，为了更好地了解分公司的部门岗位编制现状和人力资源问题，华恒智信项目小组对分公司也展开了深入的访谈和沟通。

在项目沟通中，华恒智信项目团队与分公司各部门领导和代表车间主任就其各部门的人员编制现状、主要问题、公司整体的发展现状展开了沟通和讨论，同时访谈对象还就这些问题产生的原因和如何解决分别发表了意见。通过沟通，咨询公司发现企业主要存在着部门人员冗员、一线技术人员能力水平不均衡、工作人员忙闲不均、部分岗位职责重合以及工人的工时定额不准等问题。华恒智信专家对如何解决这些问题提供了初步的建议和思路。

通过项目访谈，华恒智信更加深入地了解了该机车公司的人力资源现状，同时与该公司建立了更加密切的项目合作关系，为下一步工作的顺利开展奠定了良好的基础。