为规范当前工作，制定三至五年的培训规划，以便提高企业资产经营管理效率和资本运作能力，近日，四川发展（控股）有限责任公司与华恒智信团队展开了人力资源项目诊断。

四川发展（控股）有限责任公司（简称四川发展）成立于2009年，被誉为四川省省级综合性产业投融资平台的“航母”，运用现代经营管理理念，进行股权投资和资产经营管理，引领各类资金投向对四川经济社会发展具有战略意义的领域，推动重大项目建设，是优势企业的培育平台、产业优化设计平台、资本流通政策平台。

四川发展的张总表示希望把企业自身资本运营决策能力的提升作为需要解决的重点，以及建立一个有利于资本运营决策执行的好机制，而这些问题的解决和机制的建立需要人力资源方面专家的支持。

作为华恒智信团队的领队，同时也是人力资源高级顾问和高级培训师，华恒智信赵老师结合企业的实际情况和多年的管理咨询经验，将培训资源分成了三种，学校资源、专业机构类资源与企业贴近性培训资源。同时指出企业在培训过程中需做到把握培训方向，完善任职资格制度以及明确约定条款。咨询专家还建议四川发展在干部培训中要发掘人才，合理用人。

对于企业主要提出的几点诉求，华恒智信团队充分运用相关知识和丰厚的行业经验提出了初步方案和解决建议，并获得集团领导的认可与肯定。本次项目诊断为项目的进一步开展奠定了坚实的基础。