为了适应企业战略动态调整的需要，更好的解决企业岗位级别较少、员工晋升和薪酬管理受到限制的难题，以及提高企业员工培训评估的有效性，近日，某知名电力公司特邀华恒智信资深讲师为企业中层管理干部开展以“宽带薪酬设计与培训评估”为核心的内部培训课程。参训学员均为该电力公司分公司的人力资源经理。在培训中，资深讲师与学员积极互动与沟通，内训取得圆满结果。

华恒智信资深讲师在内训中指出，作为一种新型的薪酬结构设计方式，宽带薪酬是对传统的带有大量等级层次的垂直型薪酬结构的改进或替代。由于宽带薪酬减少了工作之间的等级差别,因此有利于企业提高效率以及创造学习型的企业文化。同时，企业采用宽带薪酬模式也有利于引导员工重视个人技能的增长和能力的提高。在介绍宽带薪酬重要性的基础上，资深讲师通过理论讲授、案例分析的方式就如何确定宽带数量、如何确定宽带内薪酬浮动范围、如何在宽带内做好横向岗位轮换等问题，结合该电力公司实际情况进行了详细讲解。

除了宽带薪酬设计之外，资深讲师还就如何做好科学培训评估与现场成员进行了互动、沟通，资深讲师结合多年的管理咨询经验以及对企业培训评估问题的了解，为企业做了全面的培训评估梳理，帮助企业设计了针对性的评估方法。

课程结束时，企业领导对华恒智信高级讲师的专业性给予高度认可，也对讲师采用理论剖析和生动实例结合讲解的方式表示称赞。通过内训，大家对宽带薪酬设计与培训评估有了更加深刻的认识，同时有效掌握了设计宽带薪酬和科学培训评估的具体方法，为企业全面提高管理效率提供了坚实的基础。