在咨询项目届满一个月时，华恒智信咨询顾问团队再次来到了客户公司的大型会议室中，向客户方公司的人力资源部总经理完成了第一期项目工作情况的汇报工作。

本次汇报会首先从对客户公司的人力资源问题现存问题及潜在隐患入手，通过华恒智信独有的6T模型，对客户公司从战略层到执行层进行了全面而深入的剖析展示，并且就六大模块所展现的问题，从专业的角度针对性的提出了解决思路，得到了客户方的频频点头认可。再之后又将华恒智信咨询顾问团队对各部门的问题分析与解决思路展示给了客户方，客户方表示从分序列分部门的分析成果可以看出，华恒智信的确是一家秉承以客户为中心的负责任的咨询公司，所有的分析与解决思路都是根据客户公司的具体情况展开进行的，而不是简单地套模板，讲通病，这是非常难能可贵的品质。再之后，华恒智信咨询顾问团队又将受访员工集中反映的问题进行了展示，将反映者所在部门职位与问题一一对应，使得客户方更加直观的了解到了各部门，各岗级，各岗位对公司问题的独有看法，对人力资源部将来的工作有很好的指导意义。

在本次汇报结束后，客户方人力资源部总经理对华恒智信咨询顾问团队在这一个月中做出的贡献与努力表示了认可与感谢，并且表示在此次沟通后，对自身与部门的工作不足之处有了更清晰的认识，同时也希望华恒智信咨询顾问团队能够在接下来的项目中能够顺利如期进展，对此次项目充满了信心。