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跨国药企人力资源管理难在何处？
发布时间：2017-03-01 ， 发布人：华恒智信分析员
 
雅培在中国大幅裁员反映出了业绩不佳等诸多问题，事实上除了雅培以外，包括罗氏、葛兰素史克等外资药企也争相频繁裁员，这体现出了跨国企业在人力资源管理控制上的不足。那么对于跨国企业而言，究竟应该如何实现良好的人力资源管理呢？
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【关键词】雅培 跨国企业 裁员
雅培裁员近两百人！是不是年关不好过？昨日雅培公司回复广州日报称：“中国是雅培的一个重要市场，我们对中国市场充满信心，并持续投入发展业务。外部服务提供商对于其自有资源的调整，雅培不予置评。”尽管如此，外资药企卖产品裁员却已属于“司空见惯”。
本报记者观察发现，近几年来，外资药企出售产品、整组裁员已成常态。
在中国市场传出裁员消息的就包括罗氏、赛诺菲、优时比、葛兰素史克、施贵宝、勃林格殷格翰等知名药企。此前，优时比召开电话会议时通知，自2017年起，泛福舒将销售外包给上海斯迈康生物科技有限公司；而葛兰素史克某大区也开始了裁员行动以“整合资源”；此外，施贵宝近期也宣布解散非处方药业务及其团队；勃林格殷格翰也将部分业务外包给某国内企业。
“外资药企在华深耕多年，早期扩张太快，现在因为药品专利到期、中国医药反腐趋严、暂时没有新药上市、产品开发乏力等种种原因，可能选择裁撤部分团队，在业内已司空见惯。”一位行业观察人士表示，终止非处方药产品在中国的市场主动推广对外企而言的确属于艰难决定，但对于跨国药企而言，裁员、聚焦重点业务都是出于成本控制考虑，裁掉盈利能力较差的生产线才能够“轻装上阵”。外企确实有必要调整方向适应中国市场新环境。
来源： 广州日报
华 恒 智 信 点 评
跨国企业本质上与一般企业一样，都希望通过战略性人力资源管理来支撑企业的运营，然而与国内企业相比，跨国企业人力资源管理的难度要大得多，主要表现在适配性（fit）和灵活性（flexibility）两个方面。跨国企业既要追求在内部与母公司在人力资源管理上的一致性，又要适配于所处东道国的法律、文化和经济环境，从而灵活快速的响应和满足多变的内外部需求。那么，跨国企业究竟应该如何做到适配性和灵活性呢？这离不开完善的理论框架的指导。在此，华恒智信分析员向您介绍战略性跨国人力资源管理理论框架。
第一个影响因素是母国效应。所谓母国效应是指跨国公司的人力资源管理会受到母公司所在国的制度背景以及母公司的人力资源管理政策和实践的影响。跨国公司脱胎于母公司，因此在企业组织结构、管控模式和管理制度等方面往往会继承于母公司。
第二个影响因素是东道国效应。跨国企业的人力资源管理实践必须根据所在的东道国的政治、经济、法律和社会文化等因素而调整，尤其是社会文化和价值观等内隐因素对员工的影响更为深远，跨国企业除了必须适应当地的政治、法律等因素外，更难的是在企业文化和社会观念上的融合。东道国效应实际上直接体现了跨国人力资源管理适配性和灵活性的要求。
第三个影响因素是企业特征。企业特征包含广泛，例如跨国企业的整体战略、所处的国际化阶段、行业类型、母公司对国际市场的依赖程度等等。这些企业自身的特征与母国效应联系密切但又并非完全一致，跨国企业的人力资源管理实践往往会直接依据这些特征，进而决定个性化的人力资源管理政策。
综合来看，上述三个因素之间实际上是相互影响的，跨国企业人力资源管理会受到三个因素共同的作用，母国效应是其基础和参考，东道国效应直接影响其是否“因地制宜”，两者共同作用影响企业特征，最终决定了跨国企业的人力资源管理实践。
