一、HB公司背景情况介绍

HB公司是一家主营钢铁产品生产与销售的公司，有近3000名员工。随着钢铁行业业绩的普遍下降，HB公司也遇到了经营业绩逐渐下滑的情况。在公司针对业绩下滑的问题建立市场部、推广部等部门效果不大的情况下，公司李总推行了定岗定编的方式裁撤了一部分公司员工。

二、HB公司面临的难题

改革过程中，有近20位公司骨干离开公司，为了补偿骨干的损失、使高管能够在未来重回公司，李总将补偿金通过延期支付的方式发放给这些骨干：在这些骨干离职时发放补偿金的40%，剩余的60%分为三年发放（前两年每年发放25%，最后一年发放10%）。HB公司李总经过多次考虑后发现这种发放方式虽然节省了公司成本，但是可能会使离职骨干前往竞争同行公司任职，不利于公司长期发展。经过反复考虑，李总决定请求专业人力资源咨询公司的帮助，改善公司目前准备实施的补偿方案。

三、解决方案及解决结果

经过反复调研，咨询团队设计了一套新的补偿方案：在骨干离职时一次性发放40%的补偿金，剩余60%的补偿金用于购买公司的股票，在骨干离职三年内只能获取股票的收益，离职满三年后，骨干可以自由支配手中所有的公司股票。

假如公司给每位离职骨干100万元补偿金，那么每位骨干在离职时可以得到40万元现金作为补偿金，余下的60万元则作为购买公司股份的资金购入公司股票，离职员工在离职三年内可以领取这些股票的收益，到第三年时可以按当期公司股价卖出股票获得收益或者继续持有。如果公司业绩提高，那么离职员工的补偿金就多于100万元甚至大大超过100万元。

在新补偿方案实施后，既节省了公司成本，又使离职骨干对公司发展的重视程度得到明显提高，李总对此感到非常高兴，并希望能和咨询公司继续开展合作。

来源：网络素材搜集