e成科技战略携手大易云计算，国内两家重量级人力资源服务企业的强强联手，致力于信息技术与人力资源管理的完美结合，促进了大数据招聘的发展。然而对于企业来说，更要把握机会，明确“大数据”是重塑招聘未来的重要趋势之一。大数据招聘，是挖掘中国人力资源“金矿”的一种充满想象力与前瞻意识的创新招聘模式。面对新鲜出炉的大数据招聘平台，HR该如何利用其做好招聘呢？

第一、快：招聘唯快不破

招聘速度是战役制胜的关键。在大量数据的基础上分析发现，超过一半的企业在面试安排上都会在一到三天之内完成。招聘时人才竞争很激烈，特别是在特定的行业，比如互联网、高科技行业。晚接触到候选人一天，这个候选人可能就接受其他offer了。快速给候选人一些反馈，对候选人接受offer的影响很大。这就要求HR处理简历速度、安排面试速度、面试官反馈速度、发送offer速度等每个环节都应进行优化，当HR不知道慢在哪里的时候，可以借助大数据额做到有数据可查、有理可依。

第二、准：选择对的招聘渠道

企业招聘时有很多渠道，招聘渠道分析对招聘效率、招聘成本都会产生直接影响。华恒智信分析员认为在选择招聘渠道时，应首选行业垂直网站，招聘企业都是业内企业，求职者都是业内从业人员，大家就是一家人，人才流动就像是亲戚串门；次选地方招聘网站，地方招聘网站一来招聘时效长，可见度高；二来收费低；三选全国性招聘网站，大企业可以利用其提高品牌知名度，为企业做宣传。因此选择好合适的招聘渠道，就如同好钢用在刀刃上，对招聘效果的提升事半功倍。

第三、狠：巨资砸内部招聘

各渠道的简历转化率中，最好的大多是内部推荐，内部推荐是企业内部非常重要的招聘渠道，但是想要玩好内部推荐，就需要做更多思考。HR在考虑如何提升内部推荐的数量和效率时，可参考以下三点：过程化激励，比如不管录用与否，推荐的人过一面，给积分或红包，过了二面给一些打赏、小激励，这样可以把整个内推激励化做起来；竞争模式，例如将内推做成竞赛，让内推的积极性更高；游戏化：虚拟现实模式，去给予看得见的奖励。大数据时代，做好内部推荐对于企业来说至关重要。