其他文章
-
2015-06-29
如何构建一套契合组织需求的能力模型?如何让能力模型在组织内部被广泛接受?又如何能够有效地展开能力模型的持续应用?其实,我们可以从传统营销的4C理论中来汲取一些灵感,用营销思...
-
2015-07-02
领导力开发是企业人才储备的重要环节,什么是领导力?领导力体现在哪儿?华立集团借用胜任素质模型制定标杆,配合一套培训、评估体系,为领导力开发打下坚实的基石。...
-
2015-04-09
人才是现代企业最重要的资本之一,人才的流失是企业重大的损失。在人才流失不可避免的时候,企业应该如何才能使员工的经验获得传承,减少人才流失带来的损失呢?...
-
2015-03-21
四通之所以比不上联想,在于柳传志给自己选对了杨元庆和郭为两个人。柳传志说,自己在企业生存问题基本解决后就开始注意培养接班人问题。那联想究竟是怎样孵化帅才的呢?...
-
2015-03-20
华世丹是著名的制药企业,具有独特的企业文化和创新的人才战略,基于企业特色开发了一套别具一格的人才素质模型。...
-
2015-03-19
晋商是中国历史上富有传奇性的一个群体,他们可以说是历史上中国商人的一个缩影。其用人之道有着很多值得现代企业借鉴的地方。...
-
2015-03-18
知识经济下,对人的管理是21世纪管理的中心。华为人力资源管理模式已从绩效考核过渡到了任职资格管理,这被任正非视为华为过去十年的三大成功变革之一。...
-
2015-03-10
世界杯与HR看起来毫无联系的两个名词,但却通过“胜任力“一词,完美的贴合在一起,并且毫无为何感,因为无论是管理员工还是管理球员,都是一门管理的艺术。...
-
2015-02-09
面对市场竞争的日趋激烈,企业只有充分了解自己的核心能力,把握和利用好自身内部资源才能脱颖而出。这里就涉及到一个问题:如何有效的利用企业自身的人力资源。...
-
2014-12-16
明确企业高层领导关注的焦点和人力资源管理的核心问题,以及企业期望的最终结果是什么,最好能做个战略及文化核心理念的输理,进而对岗位进行分析,因为以上的工作过程可以帮助老板和...
-
2014-12-02
怎样从一线脱颖而出?众多营销经理的成功经验告诉我们:除了在市场操作中上下求索,还要对发展机会敏锐把握。...
-
2014-12-01
如何实现内部晋升的公平是企业面临的很大问题,操作不当就会使企业失去重要的人才。下面我们一起来探讨该如何解决这个问题吧。...
-
2014-11-11
HR要想成为战略伙伴,老板对HR的角色定位是大前提,即老板对HR有没有期望,是否需要HR为战略服务;第二,老板有期望,HR行不行。...
-
2014-11-10
职场的成功往往来自于准确的职业定位、明确的目标设定和可行的通道设计,而职业定位是最基础、也是最关键的环节。...
-
2014-10-22
人才素质测评作为一项重要的人事技术,已经为越来越多的企业人力资源部门所接受,而如何保证能力素质测评中的信度和效度,也越来越受到关注。...