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2014-10-16
随着产品的销售量的不断增加和营销策略的不断深化,销售公司感到人手紧缺,工作十分紧张,急需充实销售队伍。...
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2014-10-15
在管理过程中,管理者识人是非常重要的。“知兵知将”,如果一个领导能够了解下属才是一个称职的领导。 ...
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2015-04-25
工业经济转向知识经济的过程中,企业对知识型人才的需求加大,管理难度也随之加大。作为以技术为核心的典型企业,华为任职资格管理体系解决了传统的管理手段不能解决的员工管理 问题...
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2015-04-24
以狼文化著称的华为人才辈出,技术专家在海外叱咤风云,成果卓著。华为是如何选拔后备人才,又是如何维持跨国运营模式的呢?这与华为的组织结构和选拔体系密不可分。...
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2015-04-23
科学管理的时代,胜任力模型越来越多地被提到。胜任力模型的构建要耗费大量的人力物力,模型是否可用,怎么用,困扰着许多管理者。北车集团大连所公司自有一套科学量化的管理模式,值...
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2015-04-22
许多企业的能力素质模型做出来以后,一方面很难落实到实践中,另一方面即使能找到运用的地方,但是往往由于可用范围很小,被大多数企业束之高阁。这是一个很尴尬的状态,让我们来看看...
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2015-04-15
意大利汽车巨头菲亚特将能力提高到前所未有的高度,开发“以能为本”的管理模式,从组织结构到薪酬体系都以能力为核心。菲亚特是如何构建体系的?又是如何实施考评制度的呢?...
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2015-04-14
导师制在企业中已经越来越常见,资深员工“陪”新员工接受培训,附加成本不容忽视。企业如何选拔培训生?这种“陪跑”方式是否有效?新员工需要导师提供哪些辅导?也许辉门能够给我们...
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2015-04-13
血性、天堂文化、螃蟹文化……你能想到这些词语出现在一家公司的能力素质模型里吗?什么样的表述更容易被员工记住?如何从无到有开发一套素质模型?这篇文章非常值得打算开发能力素质...
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2015-04-12
企业最重要的资源是人才,保留核心人才的意义对于企业来说事关生死。那什么样的员工才是企业的核心人才呢?这里就需要建立科学合理的能力素质模型来帮助企业寻找核心人才。...