3M公司和＂花王＂公司：锐意创新，领先他人

发布时间：2014-11-25 ， 发布人：华恒智信分析员

在高度饱和、竞争日趋激烈的行业中，改革和锐意创新成为企业持久发展和树立企业品牌的核心。3M公司寻找发明家和创新家的简单准则是：不要妨碍他们的工作。

美国的明尼苏达矿业制造公司(以下简称3M公司)，几十年来锐意创新，总是以领先于他人的速度不断开拓新的技术领域，推出新产品。 

新技术和新产品是人创造出来的，3M公司的超人之处在于它拥有一套完善的用人机制。具体做法是： 

1、企业内各部门规模小、人员精。部门企业领导对下属员工的姓名、工作态度、专长特长、学识水平等都了如指掌，以便各取所长，量才使用。 

2、充分给每一个员工施展才能、发明创造的机会，鼓励他们为研制新产品进行试验的冒险，允许失败而不挫伤其热情和干劲。 

3、要求研究人员、推销人员和管理人员经常接近客户，邀请他们帮助出主意开发新产品。 

4、奖励改进创新者。公司里的每一个员工在提出一个开发新产品的方案后，便由他组成一个行动小组来进行开发，薪金与晋升和这种产品的进展情况挂钩。优胜者总有一天能独立领导他自己的产品开发小组或部门。 

5、对开发性研究持科学态度，慎重对待，不轻易否定和扼杀项目。如果一个方案在某个部门不被重视，难以实施，提案者可用他15%的时间证明这个方案的可行性。对于提出最佳方案、需要创始资本的发明者，公司每次授予的发明奖多达90个，5万美元奖每年多达90次。 

3M公司寻找发明家和创新家的简单准则是：不要妨碍他们的工作。

在日本，位居鳌头的"花王"化妆品公司提出了"依靠独创技术求生存"的经营战略，并把劳动工资的改革与开发职工的创造性紧密结合，以在高度饱和的化妆品市场激烈的竞争中求得发展。 

"花王"公司要求每个员工都要"发奇想"、"闯新路"，千方百计创新，任何人在晋升、提薪和奖励时都要看他们的创造性如何，这个创造性包括能力和成果两个方面。人事部门还建立了一套对创造性的评分制度，由专家、领导和顾客对员工的思维、行动和成果进行综合评分。 

在这种全公司重视创新的氛围中，该公司连续推出了"高效洗涤剂"、"生物技术洗衣粉"等前所未有的新产品，在竞争中占居了主动。 

来源：网络素材整理

华 恒 智 信 点 评

在高度饱和、竞争日趋激烈的行业中，改革和锐意创新成为企业持久发展和树立企业品牌的核心。一个富于创新的企业，首先其企业领导人本身就是极其具有“创新精神”，这样才能够成为创新型企业文化的引领者。其次，以“创 新”为战略目标的企业应该建立鼓励创新、全员创新、创新资源优先配置的创新文化氛围，尤其是形成创新的用人机制。例如，成功的创新型企业——苹果公司，其总裁乔布斯就是一位具有整合一切资源、形成一个研发团队，以创新型技术产品为制胜先机的领导人。“创新型”为主导的企业，其人力资源管理也应该为企业锐意创新的战略目标服务，主要体现在建立一套与员工“创新性”思维、行为和成果相挂钩的全面薪酬福利体系，并通过建立与员工晋升、提薪和奖励联系的“创新性”绩效考评体系，有效的调动全员的创新精神、激励员工主动提高自身创新的绩效水平，从而实现企业“创新”赢得市场先机的战略目标。