【问题类型】薪酬激励

【案例背景】

李老板在业内一直颇受赞誉，他对员工的体恤也是人人皆赏。在10年前还只有5个人的小公司时，李老板就把所有员工的利益放在了最重要的位置，他经常说：只要跟着我，我绝对不会让大伙儿失望，我喝粥，就让大伙儿吃饭，我吃饭，就让大伙儿吃肉。公司员工从5个人扩展到了20人、100人，可是李老板的方针依旧没有变，每个月拿薪水的时候，人人脸上都洋溢着笑意，李老板的美名一时之间无人不知。

可是最近这种现象却悄然发生了变化，员工与老板之间也不再是那么亲密无间了，这是怎么回事呢？原来，经过多年的苦心经营，公司先后成立了多家附属公司，去年，李老板完成了一个重要的事情，正式成立了集团公司。所有的管理收归于下。这是一件大喜事，自然，李老板又想到要调节大家的士气。“咱们就来点直接的，涨工资”。在一片欢呼声中，按照人力资源部高主任的建议，公司在短短1个月内就完成了薪酬体系的改革，当然最主要的是普调了大家的工资。可是工资调整后，李老板却发现员工的积极性似乎并没有显著的提高，有些人怨气似乎还很大，工资效率也没什么提高。更让他费解的是，到了年终一算账，工资开支增加了不少，可公司的整体利润却不升反降。面对这个难题，李老板发愁了，这问题到底出在哪儿呢？

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涨工资说明企业发展呈上升趋势，企业效益好，增加员工收入，本来是令企业和员工都高兴的事情，可是该公司的涨工资却没有达到激励效果，反而起了反作用。这是为什么呢？怎样才能发挥薪酬的激励作用呢？

其实，在公司发展的期初阶段，员工人数非常少，可以说每一个人都是公司的骨干。大家都尽了最大的努力为公司做出了贡献，公司盈利了，老板又非常体恤员工，用涨工资作为对员工付出努力的回报，起到了积极的激励作用。但是随着公司的发展，成立集团公司，所有管理收归于下，员工数量增多，对员工的管理方式如果还沿用以前的方式，就会出现问题。

首先，该公司不能再沿用单一的薪酬激励制度。

薪酬激励虽然是一个最易被使用的方法，但不是激励员工的唯一方法，也不是最好的方法。随着公司规模的扩大，公司各项管理制度都要进行相应的调整与改革。李老板从小公司的老板成长为集团的总经理，但还是将所有的管理收归于下，显然是不行的。让员工参与管理，比起涨工资来说，更能激励员工。伴随着企业的发展员工已不仅仅是追求挣钱的多少，而是渴望在企业的大环境下实现个人的价值。所以企业有必要多种激励方式并举，为员工提供更多的发展空间，而不是单纯提高工资。

另外，薪酬激励应与绩效挂钩，体现出差异性。

员工获得的报酬应该与做出的贡献成比例，重点激励核心骨干人才。差异化的激励方式才能产生竞争动力，平衡员工心理，提高工作效率，节约不必要的人力成本，达到有效的激励作用。