【关键词】人才管理 东方通信 通信

东方通信及其前身邮电部杭州通信设备厂在"八五"期间获得了喜人的飞跃发展，1995年居中国电子百强的第12位和中国工业500强的前200名。1995年实现销售收入33亿元，1996年将突破40亿元，保持良好的发展势头，具备向深层发展的潜力。

进入80年代以来，科学技术的发展日新月异，世界通信技术向数字化、宽带化、个人化、智能化方向急速发展，新技术层出不穷。 

1988年，现任东方通信董事长、原杭州通信设备厂厂长施继兴上任伊始，就抓住国内移动通信发展这一机遇，制定了企业发展的近期和远期规划，使企业从劳动密集型迅速转移到知识密集型高科技产业上来，增加知识和信息在生产力中的比重，引进世界最先进技术，增加智力投资，创造性地提出了"人才先导，科技兴业"的治厂方针，把"人才战略"作为治业之本、创业之源的首要大事来抓。 

企业着眼未来，引进大批人才。6年中累计引进700名专业人才，其中博土、硕土50多名，使企业的人才结构产生了质的飞跃。在公司2200多名职工中，专业技术人员达到800多名，生产力中的智力比重超过50％。 

施继兴上任之初，就强调"对人的作用应由单纯使用转为注重培训和智力开发"。在中老年专业技术人员知识日趋老化的情况下，精心培养中青年专业技术人员，为他们提供各种成长、锻炼和发挥的机会，促使他们早日成为专业骨干。 

在如今的东方通信，科技人员找到了可以尽情挥洒、展示才华的舞台。在这里，没有论资排辈、按序升级的旧观念。由于企业善于识才、敢于用才、诚心护才，使许多进厂才二三年的年轻人就挑起重担，成为新产业的骨干和新技术的带头人，进入重要的中层管理岗位，成为年轻的高级工程师。 

企业在瞄准移动通信领域时，送出国门培训的年轻技术人员绝大多数是近几年才引进的大学生，有的是当年才进厂的，年龄最小的仅21岁。这样的胆略和气魄深深打动了青年人的心。 

年轻的科技人员没有辜负企业的信任与培养，他们在移动通信、程控交换等高技术产业初创阶段以及逐步形成规模化的整个过程中担当重任，成为支撑高技术产业发展的主力军。

回忆自己的成长过程，倪建中说道："我从一名年轻的大学毕业生到至今的公司部门负责人，几年来我每走一步，所取得的每一点成绩，都与公司息息相关，都处处体现出公司重才、养才、用才的人才政策。我在校就读期间，施董曾多次来我校以座谈等方式向我们介绍其公司的现状和前景规划，动员我们来公司工作，施董的渴才精神打动了我们，许多同学和我一样来到了公司，并成了出色的职员。古话说：养兵千日，用兵一时。为了尽快地培养出一批优秀的人才，施董一方面不断地培训出国人员，另一方面又大胆地使用年轻人员，让他们肩负重担。我毕业刚2年就负责了一个部门，边学边干、边干边学，在工作中不断地摸索，不断地成长。我体会到，只要你有信心和能力，公司就会重用的。如今在公司，有许多和我一样的年轻人都身居要职，施展着自己的才干。" 

1994年11月，经国家经贸委、海关总署、税务总局共同认定，东方通信股份有限公司技术中心被批准为国家级企业技术中心，并于1995年4月正式成立。目前全国仅有140家国家级企业技术中心，浙江省有3家。 

技术中心的战略重点是跟踪新技术。建设一个高水平的技术中心是公司实行未来发展和跨国经营战略的必备条件。要把技术中心建设成为一个有活力、能跟踪世界通信领域高新技术发展的、开放式的、一流的开发研究机构，就要广泛联合国内外的高等院校、研究院所、优势企业，共同从事新产品、新技术的开发。技术中心的管理思路是以项目为主线，以管理为基础，大力引进人才，高度重视人才，从而建设高起点、高水平的国家级企业科研基地，以成为企业新技术、新产品的摇篮。公司认识到，尊重知识，尊重人才，充分调动广大科技人员的积极性、主动性和创造性是解放科技第一生产力的前提；企业之间的科技竞争、产品及市场竞争，归根到底是人才的竞争。因此，壮大科技队伍，优化科技人才是公司科技兴业的源泉。 

多年来，东方通信倾心求才、精心育才、放心用才、热心护才，初步培养和造就了一支门类齐全，结构合理，特别能战斗，善于打硬仗的科技人员队伍。目前，全公司已有1100多名专业科技人员，其中，近5年来就引进大中专毕业生近800人，硕、博士60余人，他们成为东方通信公司的瑰宝和骄傲。 

"超越自我，产业兴国"是东方通信矢志不渝的追求，参与国际竞争、跨国经营的二次创业帷幕已经拉开。根据企业产品结构调整、科技发展和经济振兴的客观要求，培养和造就众多具有献身、创新、求实、协作的科学精神和良好道德品质的科技人员，特别是培养造就一批进人通信科技前沿的跨世纪技术带头人和一批能洞察全局、运筹帖幄的科技帅才，已经刻不容缓。本世纪内，东方通信公司还将择优引各类科技人才800-1000人，并通过各种有效渠道培养和造就100-200名中坚骨干，其中10-20人进入国家级技术带头人行列(或达到相当水平)。 

为了东方通信的科技兴旺和持续飞跃发展，该公司给广大科技人员提供了一个大显身手的舞台，为科技人员的超常发挥创造了良好的条件。 

--现代化的东方通信科技大厦已在杭州市高新开发区中央向海内外科技精英敞开，其科研环境和科研条件堪称国内一流，科研仪器设备可以择优选购，自行组合。 

--企业实施资本运营，资信好，筹集资金快，不断加大科技投入力度，支撑经认定的招标项目和自选项目和长远的高科技研究。 

--强化科技人员的知识更新和智力开发，创造国内外培训交流和联合开发的各种机会。 

--按照实绩和贡献晋级升资，优先提供市内住房等各类优惠条件，进一步体现按劳分配原则。 

--创造真正公开竞赛、公平竞争的环境和气氛，让每一个科技人员的积极性和潜能都得到充分发挥。 

黄朝阳，1995年3月毕业于浙江大学电机系，现在在东方通信技术中心中试基地负责表面贴装技术和设备。在谈到自己的选择时，他说："一年前，面对这个熟悉而又陌生的社会，我徘徊在浙大校园，用自己的未来和希望作了一次风险投资。作为一个浙江大学研究生，我可能去银行、电力或电信部门，也可能去一个合资公司，这一切似乎都很吸引人，但总觉得缺少了一点什么。 

"有一个晚上，原邮电部杭州通信设备厂厂长施继兴(现在东方通信的董事长)来到学校，一系列雄辩的数字向我展现了企业发展的历史：自1990年以来，企业各项经济指标连年翻番，迅速迈入中国电子百强企业的前列。在整个演讲过程中，施厂长向我展示了一个全国优秀企业家的独特风采，他满怀信心向我们描述了企业发展蓝图，也深深感染了我。 

"经过半年多的思考和接触，最后带着几分挑战，几分希冀，还有些许冒险的快感，我选择了邮电部杭州通信设备厂，也就是今天的东方通信股份有限公司。 

"到企业以后，经过内部人才的双向选择机制，我最后到了技术中心中试基地，从事表面贴装工艺技术和设备的研究。记得当时一位副厂长问我对表面贴装方面的知识了解多少，我回答几乎是一片空白。因为以前在学校里学的知识主要是一些理论上的知识，而表面贴装是近年才发展起来的电子组装工艺，虽在西方国家已经相当普及。细心的你也许会发现，表面贴装早已渗入到我们生活的各个方面：大哥大、BP机或者是计算机的主板。 

"为了加快掌握这一体现现代电子组装技术的新技术和新工艺，技术中心中试基地从国外引进一流的生产设备，同时组织了一些新员工来攻关和试验。为了紧紧跟住不断发展的表面贴装技术的发展，中试基地已多次派人到国外培训，同时积极参加国内的学术会议。经过1年多的发展，现在的中试基地，不仅可以胜任公司内部开发的中试任务，而且还可以向外承接加工业务，当然我也从当初的一片空白逐步走向成熟。 

"人的一生中，有多少选择，就会有十倍于此的不选择，也就有了无数后悔的可能。但如果有人问我，给我一次重新选择的机会，我会作怎样的选择，我的回答是：我仍然选择东方通信!"胡耀，1996年西安交大计算机专业本科毕业，现任职于东方通信传输设备部。他说："从小父亲教导我：’一个人可以贫穷，没有权势，但是不可以无骨气，没有理想。缺乏理想的人在这个世界上只能算生存，而不能叫生活。’因此，我有许多辛劳和汗水。有一些理想我实现了，有一些理想破灭了。但我却可以很自豪地说，无论成功失败，我曾经努力过，这20年的青春岁月没有白话！怀着这样一种心情，这样一种希冀，我踏进了东方通信的大门。弹指一挥间，2个多月过去了，在这短短的2个月中，我已深深体会到昔日的理想已在今日重现。东方通信有上亿的固定资产，优秀的产品质量，良好的资本运营，经济实力在通信领域中首屈一指；科技实力也不容忽视，每年有上百名大中专毕业生、硕土、博士加盟，且拥有国家级的技术中心；而最重要的是我们有以施继兴董事长为首的一个艰苦创业、为企业发展呕心沥血、无私奉献的领导核心，他们不仅在生活上无微不至地照顾我们，而且更为重要的是千方百计地为我们提供一个施展才华，早日成才的良好环境。在这里，不仅有创业的艰辛和欢乐，更有对事业和理想孜孜不倦的追求。 

"作为东方通信的一名新员工，在对公司的赞美之余，我深深觉得有如此好的环境，如此好的领导，我没有理由失落，没有道理忧愁，我要为今后的人生再树许多理想，并为之艰苦奋斗。衷心祝愿东方通信之光今天在我们前辈手中点燃，明天能在我们年轻一代手中燃起熊熊烈火，展现光辉理想!""东信"之所以对大学生、研究生有那么大的吸引力，关键不在于它的资产规模有多大，不在于它的工作环境有多优越，关键在于它"重才、养才、用才"的人事政策，这一人事政策对人才有权大的诱惑力，它为人才的成长提供了充分的机会，也为"东信"带来快速的发展和巨大的经济效益。我们有理由相信：只有重视人才的企业，才是有希望的企业。 

从现在到本世纪末是我国现代化建设持续高速增长和通信事业持续超速发展的时代，也是东方通信公司奔向企业飞跃发展的第二个新里程--走向跨国经营的关键时期。面对时代挑战，"东信"任重道远；面向21世纪，"东信"豪情满怀。东方通信公司全体科技人员充分认识到自己肩负的历史使命和时代责任，发扬光大爱国、敬业、务实、献身的优良传统，正在人才先导、科技兴业的方针指导下，全力贡献自己的聪明才智，实现自身的真正价值。

来源：网络素材搜集

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企业后备人才管理体系是一套人才梯队建设的管理体系，也是企业对有发展潜力的/能够未来成为核心人才的员工实施的具有战略眼光的中长期培养/使用/流动的人才管理策略。华恒智信认为，一个系统的后备人才管理体系主要包含五个方面内容：后备人才管理政策，后备人才培养计划，后备人才任职能力评价，后备人才薪酬管理，后备人才管理制度，这五个方面相互融合、相互影响，使企业实现中长期的人才选、育、留、用，发挥企业的人力资源优势。

华恒智信在实践咨询中看到，企业的后备人才管理体系能够真正有效地支持企业人才梯队建设，受到多种因素的影响。首先是企业文化，也就是企业对后备人才的使用观念，是拿来就用还是悉心培养。其次是企业规模，一般来说，企业规模影响企业后备人才管理体系所涉及的人员多少。企业规模越大后备人才所涉及的岗位人才越多。再次是人力资源管理体系的其他基础工作是否已经完善。这三个关键因素影响着后备人才管理体系的应用与实施效果。 

后备人才的培养是一个中长期而并非一蹴而就的过程，因此在开展培养计划之前，企业要从长远的战略目标出发，制定目标明确、体系完善、针对性强的培养计划，保证后备人才的培养有明晰的发展方向和规范的制度约束。此外，管理者还应对后备人才的培养予以重视，得到公司高层的重视能使培养计划更加顺利地进行。