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成功案例
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2020-04-17在疫情期间通过远程顾问制开展项目的良好实践 【客户行业】建筑设计院 【问题类型】人才评价 【客户背景】 某建筑设计院始建于上世纪90年代，位于国内一线城市，随着国内建筑、路桥产业...
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2021-05-03以往干部领导的评估缺乏具体的衡量指标，容易受到主观评价的影响，难以起到有效的激励效果，为了实现量化评价，从粗放式管理向精细化管理转变，建立有效的激励约束机制，在华恒智信顾...
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2020-11-16案例中，由于分配模式和工作评价的不合理性，某商业银行经营层和员工的工作积极性都不高，银行业绩也因此受到影响，如何有效激励银行经营层和员工成为头等难题。...
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2019-12-03优秀技术类人才的缺乏以及如何有效激励技术类人才，是诸多企业发展受限的首要因素之一，也是企业高管人员的头疼难题。企业拿出大笔的资金用于激励研发人员，但项目成果总是让人难以满...
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2021-12-06A公司是国内一家专业的连锁企业（从事牙科整形美容）。于2003年在某省会城市起家，之后不断成长，总部设在北京、分公司在上海，由于公司拥有多项技术壁垒和宣传优势，使得公司发展势头...
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2022-03-22该乳业公司逐渐认识到人才对企业发展的重要性，希望能借助外部专业机构的力量，制定合理的核心人才管理规划及相应的培养计划。凭借丰富的咨询实践和乳制品行业研究经验，华恒智信在多...
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2021-06-16与很多企业类似，该集团公司规模逐渐扩大，人员数量也逐年增加，但是优秀人才的数量增加却远远达不到企业发展的要求。...
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2021-03-15股权激励计划本意是对哪些直接产生公司较高业绩的人员的一种长期激励政策，对一般人而言，很多人都是短视的，或者工作绩效结果也是对组织影响不大的，这些人的激励建议更多的采用短期...
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2020-08-11随着企业的发展，职责不清、人员流失、积极性不高等管理上的问题逐渐显露出来，公司管理者也逐渐认识到人力资源是企业发展的第一要素，但是优秀人才的匮乏已经成为管理者的难题，在这...