- 我们接着要做的事,是人们认为我们肯定做不成的事。
- 是什么造就了一流的公司与平庸的公司的不同?主要的标志是看你是开始在严酷的事实面前寻找理由为自己开脱,还是直面严酷的事实。这是关键性的一点。 科林斯
- 关于那些不领薪酬的志愿工作者,是什么让他们坚持在这里工作呢?答案是因为他们可以随时离开。 彼得德鲁克(1909~2005 美国当代著名管理学家,咨询大师)
- 对有功之人一定要偿以应得的报酬,而把职位授予有见识之人。 松下幸之助(日本松下电器创始人)
- 与人交谈一次,往往比多年闭门劳作更能启发心智。思想必定在与人的交往中产生,而在孤独中进行加工和表达。 列夫托尔斯泰(俄国文学家)
- 我们接着要做的事,是人们认为我们肯定做不成的事。
- 是什么造就了一流的公司与平庸的公司的不同?主要的标志是看你是开始在严酷的事实面前寻找理由为自己开脱,还是直面严酷的事实。这是关键性的一点。 科林斯
- 关于那些不领薪酬的志愿工作者,是什么让他们坚持在这里工作呢?答案是因为他们可以随时离开。 彼得德鲁克(1909~2005 美国当代著名管理学家,咨询大师)
- 对有功之人一定要偿以应得的报酬,而把职位授予有见识之人。 松下幸之助(日本松下电器创始人)
- 与人交谈一次,往往比多年闭门劳作更能启发心智。思想必定在与人的交往中产生,而在孤独中进行加工和表达。 列夫托尔斯泰(俄国文学家)
- ▪ 国有研究院的工作评价及薪酬管理11-20
- ▪ 《人力资源创新与组织绩效提升》11-20
- ▪ 《情景领导力》主题培训收获好评11-18
- ▪ 《人力资源管理能力提高》主题培10-22
- ▪ 《组织效能提升》主题培训收获好10-21
- ▪ 某5A级景区薪酬考核改革项目进入10-16
- ▪ 《领导干部如何识人用人》主题培10-14
- ▪ 某国有投资集团职责梳理及考核项10-11
- ▪ 为某国有投资集团提供管理者角色10-08