某金属加工企业绩效改革项目顺利推进

发布时间：2022-05-31 ， 发布人：华恒智信分析员

2022年5月底，华恒智信与某大型央企下属的金属加工企业开展的绩效考核项目进入结项阶段，项目组对公司领导班子进行了整体汇报，标志着本次绩效考核项目的顺利推进。基于国企三年改革要求，该公司在本年度3月与北京华恒智信合作，开展了三定、薪酬及绩效改革的咨询项目，取得了圆满进展。

该金属加工企业隶属于某大型央企，成立于上世纪90年代，公司目前有近1000人，是一家集科研、制造、贸易、销售于一体的大型特殊金属加工企业，同时建有国家级技术中心、先进材料国家重点实验室等科技创新平台，拥有金属冶炼、特殊材料压力加工、冶金设备及备品备件制造等方面先进技术和装备，服务客户遍及全国，整体实力名列全国同行前列。近年来，随着国企三年制改革的推进，以及受到疫情环境的影响，企业需要在内部管理方面重新梳理、搭建激励与约束机制。华恒智信项目组针对该企业目前存在的问题支持开展了改革项目。

在本次绩效考核改革方案的汇报中，项目组对该公司的现状问题进行了回顾，在国有企业改革的大背景下，公司对自身的业务板块进行了调整，原有的绩效考核机制下，公司内部存在干多干少一个样、打分存在人情分、公平性差等现象，经过项目组的调研诊断，主要原因是绩效考核机制方面，缺少明确的目标约定，在年初的战略分解方面、目标设置方面，由于职能部门工作缺少量化办法，往往较为宽泛，在最终评估的时候，各部门的工作都是超额完成。在年底打分的时候，公司领导只好依靠平时对部门的定性感觉进行打分，存在打分不公平、排名最后的部门总是几个固定的部门等问题。在这样的情况下，项目组经过深入调研，结合多年实践经验，提出了针对性的解决方案。首先，对职能部门的考核通过多个维度，引入考核机制，包括重点工作、日常工作、临时工作、沟通协作、内部管理、个人能力进步等；其次，项目组建立激励约束对等机制，将绩效考核结果与薪酬体系挂钩，引入强制分布的方式，实现压力传递；最后，在考核工具上，项目组对各个维度，建立了评估工具量化表，避免凭感觉打分、随意打分、人情化打分的问题，而是以实际工作的完成情况、文件的完成质量、具体工作的进展进度等作为打分依据，进行合理量化，赋予权重，最终得到考核结果。

通过汇报，领导班子对项目组的方案及专业性给予了高度评价，方案建议得到了公司领导和人力资源部的高度认可。随着此次绩效考核改革方案汇报的顺利推进，项目组即将开展下一步的方案支持实施工作，为人力资源部掌握考核工具流程、实施下一步考核工作提供进一步支持，保障项目顺利落地实施。