7月9日下午，华恒智信对某知名机车公司的定岗定编项目汇报会工作在河南隆重召开。公司党委书记、总经理、分公司总经理、各中心总监和各部门负责人均出席了本次项目汇报。华恒智信咨询团队在高级顾问老师的带队下参加了本次项目汇报，并在会议上详细汇报了本次定岗定编工作的工作内容和主要成果。

从3月中旬开始，本次定岗定编项目共持续了近4个月。在项目开展期间，华恒智信项目团队多次对各部门领导及员工进行了访谈沟通及实地工作情况调研，深入了解了各部门岗位的主要职责及配置情况。在此基础上，华恒智信经过了写实模板设计与培训、各渠道解答和收集员工写实问题、指导员工修改写实文件、审核并反馈问题等大量基础工作，经过每个岗位平均不少于3次的系统修改及部门负责人的最终审核后，最终形成了各部门各岗位员工的写实成果。 针对员工写实成果，项目团队进行了多次深入的岗位编制分析和部门问题分析，最终形成了项目汇报文件。

在汇报中，华恒智信向总监首先提出了本次定岗定编主要考虑的三个因素，即部门工作量、员工个人工作量、工作的重要性，指出工作量的多少和重要性直接影响着部门人员编制的多少。此外，华恒智信专家还向企业领导提交了一份全面的各部门定岗定编分析报告，报告内容丰富细致，分析透彻，赢得在场多位领导赞赏。

在汇报中，咨询专家还指出了企业在管理中存在的一些主要问题，例如企业内部信息共享机制不足、流程不完善，管理者看到问题视而不见，监督机制不健全等，针对企业的问题，华恒智信咨询团队还专门为企业提供了一份企业人力资源管理问题分析报告，针对企业各部门管理问题提出详细解决方案。

在项目汇报最后阶段，企业党委书记、总经理、分公司总经理等多位领导分别对项目汇报的内容做出了重要讲话，其中企业总经理对本次汇报结果表示了高度认可，并对华恒智信所做的努力表示深深感谢，领导总经理还对各部门负责人提出了三个要求，一是对本次定岗定编成果高度重视；二是各部门负责人针对工作中出现的无效时间进行反思和相应处理；三是要求将本次定岗定编成果转化为实践，各部门提交员工配置的合理建议。

本次项目汇报非常顺利，企业各位领导对华恒智信为项目做出的所有努力表示感谢，并对本次项目汇报成果提出了高度肯定。再次庆祝本次项目汇报工作的圆满成功。