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2014-07-09
宝洁在用人方面，是外企中最为独特的：与其他外企强调有工作经验不同，宝洁只接收刚从大学毕业的学生。由于我国只有每年的7月份才有毕业生，宝洁才不得不接收少量的非应届毕业生。中...
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2015-01-14
风行全球110多年的可口可乐公司是全世界最大的饮料公司，也是软饮料销售市场的领袖和先锋，它在中国大概有10000多名员工，还有很多的相关行业的人员，其人事部Claudia却说：“可口可乐是一...
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2014-12-14
许继电气通过对人力资源多层次的规划与改革，包括对人事制度进行改革，开发培训管理，改革分配制度等方式，促进员工与企业同心，让许继电器发展迅速，并成为了国家520家重点企业和国家...
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2014-07-10
飞利浦电子是世界上最大的电子公司之一。现已发展成为一家大型跨国公司，全球员工超128,100人，在28个国家设有生产基地，在150个国家设有销售机构，拥有8万项专利，实力超群。如此一家大...
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2015-01-16
职业生涯规划是员工谋求自我发展的个人设计，但企业可以通过企业文化、制度体系等辅助性措施从外部加以指导，从而实现员工与企业的双赢。但企业究竟应该如何着手，参与员工的职业生涯...
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2014-12-17
通用电器塑料集团认为，在人力资源管理的工作上，其本质就是一个做人的工作，它涉及到企业的招人、用人和留人的问题。做人的工作很难，也很重要，作为一个称职的管理者，把百分之六十...
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2014-07-11
爱立信每年平均能收到2万份左右的有效求职简历，但录用比例只有4%。那么爱立信公司采用哪些手段确保这些招聘进公司的人具有足够的优势，是能发光的“金子”呢？...
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2015-01-02
通过素质模型，不仅能帮助管理者本人了解自己的胜任能力与企业要求之间的差距，确定改进目标和行动计划，更重要的是，公司可以有针对性地为管理者提供发展计划，进一步提高团队的整体...
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2014-07-12
本案例详细描述了中美合资企业之一的SGM公司的员工招聘流程，SGM以国内领先，国际上具有竞争力为目标，其对员工要求较高，虽然招聘流程严谨，复杂，但招聘有效性很高，值得企业学习。...
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2014-12-15
麦当劳，作为全球大型连锁快餐企业之一，其经营模式、经营理念都具有鲜明的特性，经常成为众多学者或企业家的研究典范，那么其人力资源管理又有哪些与众不同的地方呢？...
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2014-07-13
在招聘过程中，企业战略的影响不应当仅仅作为唯一的变化因素来考虑。根据企业战略调整招聘要求和标准时，需要HR考察多项企业内外部因素、整合多方资源来综合设计，才能使用招聘为企业...
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2015-02-16
IT部门的人力资源管理应服从于整个企业的战略发展需要，作好本部门的人力资源规划及近期人力资源工作计划，有步骤按计划及时推进具体工作。我们来讨论一下大型国有企业的IT部门人力资...
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2014-07-14
人才派遣是人力资源外包的一种服务形式，它与人事代理、猎头等构成人力资源外包服务。人才派遣是人力资源外包商根据客户的实际用人需求为客户提供符合要求的员工，是一种新型的用人形...
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2014-03-19
6月份我們组织本部门员工开展了一次时间管理的培训。培训突破和改变以往由培训讲师单一讲授的课堂形式，形成“带着问题来培训，形成方法去实施”的PDCA培训模式。 ...
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2014-11-08
与其他为数不多的公司一样，欧特克通过发掘并管理隐性资产，重振了其核心业务。欧特克的隐性资产就是那些被低估了的客户群。...