研究中心

华恒智信设立了华恒智信教育培训行业研究中心咨询团队，帮助企业解决教育培训行业中的人力资源管理问题。团队老师由实践经验丰富的高级咨询师和知名高校毕业生组成，拥有数十年的国际...

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某大型国有石油集团公司成立于1996年11月，注册资本9.56亿元，在北京、上海、天津、河北、湖南等省市投资设立及控股20个子公司，参股8个公司。随着全球经济的不断发展，该集团公司的业务...

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“人”是企业发展的第一动力，但是缺乏优秀人才一直是众多企业所面临的难题。外部人才稀缺，内部培养跟不上企业发展步伐，在这种情况下，如何充分发掘企业内部人才的潜力，有效盘活内...

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“人”是企业发展的第一动力，但是缺乏优秀人才一直是众多企业所面临的难题。外部人才稀缺，内部培养跟不上企业发展步伐，在这种情况下，如何充分发掘企业内部人才的潜力，有效盘活内...

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随着企业业务的不断发展，业务区域不断扩大，业务类型也逐渐多样化，各分公司的人工成本也逐渐上升，总部对分公司的管控难度和管理成本逐渐增加，甚至出现了一些管控方面的问题，尤其...

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对于技术研发人员较为集中或者知识密集型企业来说，任职资格体系的构建往往比薪酬体系的完善还要重要的多。有效激励的前提就是能抓住员工真正的需求。...

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与大多零售企业类似，该集团公司在迅速发展的同时，逐渐暴露出管理体系的漏洞，其中，薪酬管理体系的问题尤为严重。经过深入的访谈和分析，华恒智信顾问团队指出，该公司的薪酬管理存...

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与很多企业类似，该集团公司规模逐渐扩大，人员数量也逐年增加，但是优秀人才的数量增加却远远达不到企业发展的要求。在人才需求迫切，外部人才难觅，内部人才培养速度过慢的情况下，...

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随着集团规模的不断扩大，在进行集团管控的过程中往往会出现以下问题：集团总部职能设置不合理以至于工作分析与统筹规划不合理；管理与协调上主办与协办的职责区分不清；人员分散导致...

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与很多企业类似，该集团公司规模逐渐扩大，人员数量也逐年增加，但是优秀人才的数量增加却远远达不到企业发展的要求。...

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各个直线经理是落实公司人力资源管理政策的关键点之一。目前，H集团的负责财务、营销、IT、法务等业务的直线经理与人力资源部门的矛盾却日益严重，有的直线经理抱怨人力资源部招聘的员...

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企业集团是一种以母子公司关系为基础的垂直型组织体制，是为了一定的目的组织起来共同行动的团体公司。企业集团一词最早出现于20世纪50年代的日本，在我国出现较晚，但是发展较快。企...

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许多企业在发展过程中，会遇到一系列的管理问题，比如优秀人才匮乏、人才流失严重、人才素质整体水平较低等，这些管理问题严重影响了企业的进一步发展。如何解决这些问题成为企业管理...

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很多公司存在部门职能不清，部门职能重叠的同时还有一部分职能无人承担，各部门、各岗位之间权责不清，相互推诿的现象严重，员工执行力差，整体部门工作效率低下，部门之间的协作配合...

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企业重视考核，却总感觉考不到点上；企业重视职责，却总感觉职责不清；企业重视激励，却总感觉激励不到关键。到底是哪里出了问题呢？华恒智信指出，基础管理的不到位导致后续的相关管...

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