北京华恒智信人力资源顾问有限公司English
咨询电话: 400-818-7856 官方微信 电子期刊

扫一扫,关注华恒智信,共同分享专业的人力资源管理方法和工具,与顾问专家面对面!

核心人才股权激励设计

核心人才股权激励设计


    股东对公司的控制力越来越弱?
    如何使高管对公司不离不弃?
    股权激励到底适不适合本企业?
    什么激励模式适用于本企业?
    应该让哪些人持股才能达到激励目的?
    员工购股资金从何而来?
    员工持股数量及比例如何分配?
    企业该如何确立合理的行权条件及退出机制?
    如何设计合理的股权激励方案?
    激励方案是否符合相关规定,能否避免法律纠纷及风险?
    股权激励方案与本公司现行的其他薪酬制度该如何对接?


现在越来越多的企业实施或尝试实施股权激励方案,且这种趋势愈演愈烈,那么股权激励到底是什么?它有什么好处呢?
其实股权激励是指激励对象(一般为高层管理人员和技术骨干)与公司之间建立一种基于股权为基础的激励约束机制,激励对象以其持有的股权与公司形成以股权为纽带的利益共同体,分享公司的经营成果并承担公司的经营风险。为了使经理人关心企业的长远发展和股东利益,需要使经理人和股东的利益追求尽可能趋于一致。对此,股权激励是一个较好的解决方案。
股权激励模式有十几种,其中最有代表性的则有股权期权、限制性股票、股票增值权、期股、干股、虚拟股票、业绩股票、管理层收购、员工持股计划、现股激励、延期支付、账面增值型股权激励、技术入股、赠予股份等14种模式,企业可以根据自身的实际情况选择一种或多种方式、单个或组合的形式实施股权激励方案,激励核心人员以提高企业的业绩增长。
股权激励通过使经理人在一定时期内持有公司的股权,享受股权的增值收益,并在一定程度上承担风险,使经理人在经营过程中更多地关心公司的中长期发展。很多企业可能有这样的困惑:非上市公司是否可以实施股权激励方案?经过实践表明,股权激励在非上市公司中实施的成功率更大。因为在非上市公司中,员工不必过多关心宏观的经济政策、股市行情,只要提高本岗位的业绩就行,与上市公司相比,法律法规、规章对非上市公司没有过多的的限制,实施股权激励方案较上市公司来说更具灵活性。所以非上市公司实施股权激励不但是可行的,还可以做得更加灵活、硕果累累。
作为企业中长期激励方案,股权激励被越来越多的企业青睐,然而在实行过程中难免遇到很多问题或陷入一些误区。作为企业经营和管理问题方面的专家,华恒智信依托丰富的理论知识和多年的企业管理咨询实践经验,可以为您全方位诊断企业当前现状是否适合实行股权激励,并为您量身设计股权激励方案。华恒智信自开展业务以来,已服务上百家企业,帮助企业解决实际问题,广受客户好评。


人力资源专家华恒智信依托丰富的理论知识和多年的实践经验,对于股权激励方面为企业提供以下咨询服务。
    前期:方案制定前期,华恒智信会针对企业开展调研,掌握企业的自身特点,查找企业存在的问题,并进行内外部分析,为企业量身打造股权激励机制做好充分准备(行业激励水平外部对比、企业激励结构内部评估、股权激励实施可行性分析、岗位价值评估等)。
    中期:华恒智信将结合您的需要,从激励模式、激励对象、股份来源和购股资金来源、额度、约束条件、行权时间、退出机制、考核制度等模块进行针对性设计,全方位地为您制定合理的股权激励方案。
    后期:股权激励方案设计完成后,我们对方案效果进行测算,根据实际情况做相应的调整和修改,并针对相关疑难问题进行答疑解惑。


结合企业实际情况和发展目标制定合理的股权激励机制,与薪酬制度有效搭配,使企业薪酬制度具备竞争力。
解决企业在人才激励方面的困境,留住核心员工,减少人才流失,提高人才吸引力。
通过股权激励方案的实施,提高企业在资本市场的估值水平,提高企业的竞争力。
短期:留住人才,提高团队凝聚力和企业队伍士气。
中期:企业业绩稳定增长,估值溢价大幅提升,提高企业在业界的地位和竞争力。
长期:股权激励形成长效机制,提升企业人才激励机制专业化程度,符合企业长期发展战略,奠定人才基石。