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企业常年管理顾问

企业常年管理顾问


企业常年管理顾问是指客户企业没有制定具体咨询项目,在年度服务周期内,华恒智信管理顾问专家根据企业需求,通过多种服务方式为企业提供咨询服务。也可常年跟踪、参与客户企业的经营管理与决策并提出建议,避免客户企业出现较大的经营管理问题,指导企业进行管理提升和改进。
企业常年管理顾问服务以一年为一个周期,根据实际需要,华恒智信管理顾问专家每年为企业提供管理咨询服务工作的天数不低于15-18个工作日。服务期间,华恒智信管理顾问将通过定期诊断、重大会议研讨、管理沙龙、高层会谈、员工座谈、电话/邮件咨询等多种方式帮助企业改善经营管理系统,提升管理水平,携手企业解决各类管理难题。



    企业高层的智囊:为企业高层在日常管理和发展中遇到的相关问题如发展战略、体制改革、业务收购、投融资活动等重大战略性举措、行业发展信息资讯等方面提供及时、有效的智力支持。 
    独立第三方管理顾问:双方每季度进行一次沟通座谈,由天华恒智信管理顾问与企业的工作团队,就前阶段企业发展状况及问题进行沟通座谈,就关键问题探讨解决思路,并提出针对性建议。服务周期内,企业所遇到的日常运营管理问题,可通过面谈、电话、邮件等多种方式,向华恒智信咨询顾问提出咨询,华恒智信咨询顾问将及时给予针对性解答。 
    行业相关动态信息提供:每个季度提供一份行业信息简报,对密切相关的行业最新动态信息、行业管理创新的趋势、业内重大事件进行分析和点评。
    管理咨询工作的协助实施:基于管理咨询阶段提交客户的管理咨询方案的开展辅助实施工作,提供专业辅导和培训工作,帮助相关咨询方案的有效落地。


根据企业在不同发展进程中的关键管理问题,人力资源专家—华恒智信主要在以下几个方面提供持续性的管理顾问服务:



服务流程如下:
 

  • 华恒智信的顾问老师非常专业,短短几天的访谈就能做到比我们内部人士更了解企业问题,真是非常敬佩,对企业问题的分析非常透彻,可以说是一针见血,顾问老师提出的问题解决方案也非常值得我们参考和应用。
    ——某交通运输集团公司人力资源部经理
  • 深入、细致的调研,专业性的保障,使得顾问老师能发现了问题产生的根本原因,并能结合实际情况给出很好的解决建议,使各部门在做决策的时候有所考虑,大大减少了不必要的成本。
    ——北京某生物医药企业部门经理
  • 基于华恒智信的专业性,我们选择了华恒智信张老师作为我们的常年管理顾问,经过几个月的合作,我们确实能得到专业的、具有实践操作意义的管理建议,管理水平也有大幅提高。
    ——某市冶金化工设备有限公司总经理