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用人决策及管理问题诊断

用人决策及管理问题诊断


为什么员工队伍士气不旺?为什么企业留不住人?为什么我们的绩效考核制度如此缜密,还是得不到预想的工作行为?为什么我们的薪酬水平已经很高,员工还是抱怨薪酬不公平?为什么一个可以通过重重入职考试、成绩优秀的应届毕业生在组织内得到的评价如此之低?这是很多企业管理者会遇到的困惑。而如何快速发现企业管理问题的根源所在?如何提高用人决策的水平?也是企业管理者的迫切需求所在。
用人决策及管理问题诊断,是由具有丰富理论知识和管理实践经验的顾问专家,与企业有关人员密切配合,应用科学的方法对企业经营战略及人力资源管理上存在的问题进行深入调研,分析产生问题的原因,结合企业实际情况提出改进方案,并在执行中进行培训和指导,以帮助企业提升管理水平,实现企业管理价值最大化。
作为企业经营和管理问题方面的诊断专家,华恒智信依托丰富的理论知识及多年企业管理咨询经验,自主研发出适合各类企业的管理诊断工具。华恒智信顾问专家通过对企业外部经营环境、内部运营效率、人力资源管理等各项企业管理健康指数进行调研测评,真实了解企业经营管理现状,客观判断企业自身的管理优势与改进要点,并在众多纷乱复杂的问题中,发现真正的问题及问题根源所在,为有效解决问题提供切实可行的改进方案。自开展业务以来,华恒智信已为近百家企业提供诊断服务,所提出的改进方案具备较强的指导性和可操作性,在实际运用过程中有效帮助企业解决经营管理上的问题,广受客户好评。


企业诊断可帮助企业了解自身的问题所在,针对存在问题及时调整用人决策、经营战略并采取对策措施。因而企业诊断是一项关系到企业生存和发展的重要活动,特别是对处于改革深化、市场经济体制不断健全的中国企业,更有其特殊的重要意义。通过企业诊断,可以帮助企业:

(1)明确企业经营战略方针及发展目标,并促进其目标达成;
(2)充分了解和认识企业管理上存在的不足和需改进的方向,避免出现管理偏差;
(3)摸清企业真正问题并提出针对性应对措施,促进企业健康发展;
(4)为企业制定发展策略及管理变革提供必要的依据;
(5)促进企业管理改善,提高经营成效水平;
(6)提升管理者素质,帮助企业提升管理团队经营管理能力。


在用人决策及管理问题诊断项目中,华恒智信咨询顾问团队根据企业管理需要,深入了解企业管理实际,提供专业化的管理诊断服务,在一定时期内持续帮助企业解决管理问题,推进企业管理水平的提升,促进组织绩效的提升。根据企业的实际情况,华恒智信提供以下三大类管理诊断服务:
    综合诊断:全方位的企业管理诊断服务,对企业的经营管理活动进行综合诊断,提出综合治理方案。
    专项诊断:对企业经营或管理中某一业务领域的管理活动进行诊断,包括战略审计、人力资源管理诊断、管控诊断、营销诊断等。
    专题诊断:又称项目诊断,是对某一特定的管理课题或管理项目进行的诊断。


 

  • 过去公司对人力资源管理一直缺乏重视,企业内部的人力资源管理也十分混乱,随着公司的逐渐壮大,这个问题也一直困扰着我们企业。感谢华恒智信顾问团队为我们设计的人才管理机制,让我们的人才管理更加规范化,相信这样的机制可以帮助我们越走越好,也祝华恒智信越走越好!
    ——北京某食品公司总经理<
  • 和华恒智信先后有过两次合作,印象非常深刻。华恒智信老师对公司的组织架构、业务流程都进行了系统的梳理,帮助我们建立了科学的薪酬管理和绩效考核体系。两套制度都有着很强的科学性和可操作性,十分有效地激发了员工的积极性。
    ——某媒体传播公司人力资源总监
  • 基于华恒智信的专业性,我们选择了华恒智信承担我公司的人力资源管理系统诊断工作。经过几个月的合作,我们得到了一个专业的、具有实践操作意义的咨询报告,完善了我公司的人力资源管理体系。
    ——某市冶金化工设备有限公司总经理