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  • 2014-06-13

    对修订过的制度与报告进行培训与宣传,人力资源部门针对修订过的制度与报告进行培训,企管部部门配合对绩效考核制度进行宣传,实施绩效考核方案,下发绩效考核方案;收集绩效考核信息...

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  • 2014-06-12

    在我们推行建立有效的绩效管理体系过程,要保证一些绩效考核数据的来源的准确性、真实性以及有效性,就得要求各业务流程是明确和规范,即要求统计科学化,分清各流程的输入和输出点,...

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  • 2014-06-13

    为该职能部门实际明确的考核标准,加之整个业绩管理系统的配套设计,职能部门有了明确的、可量化、可衡量的考核指标,通过考核系统的开展运行,人员的工作激情将得到提升,企业也将迈...

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  • 2014-06-17

    一个绩效管理的过程,就是一个绩效沟通的过程。对员工来讲,能及时得到对自己工作的反馈信息和领导帮助,不断改进不足。绩效沟通到位了,业绩管理上就会事半功倍,反之则要费时费力、...

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  • 2014-06-26

    随着企业的不断发展和变革,对企业的管理实质上逐渐转变为对员工的管理,以人为本成为越来越多的企业奉行的原则。那么在实行人本管理的时候企业应该注意什么呢?让我们以摩托罗拉的成...

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  • 2014-06-26

    尧对舜的绩效评价是全方位的,既包括对基本能力素质的考核,又包括对“定制度、带队伍、外部协作、现场管理”等关键绩效指标的考核;最终制定决策时,又充分征求了各方的意见,提高了...

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  • 2014-06-27

    企业要开展绩效考核工作,核心问题是使企业的战略目标得以顺利实现。要实现战略目标,人是其中最关键的因素。如何使人力资源发挥最大效能,调动人的积极性,使企业各级管理人员都有使...

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  • 2014-06-28

    一个好的激励制度,可以让白痴变成天才;一个不好的激励制度,可以让天才变成白痴。怎么奖呢?在团队里奖要奖得心花怒放,罚要罚得胆战心惊。...

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  • 2014-06-29

    绩效管理主要有以下几个目的:1.决定涨薪的幅度,2.决定员工的培训3.决定员工的离职,4、考察员工的表现决定晋升,5、提高团队的整体能力。对创业中的公司来说,提高团队的整体能力是最...

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  • 2014-07-04

    海尔有一套完善的绩效考核制度,业绩突出者进行三工“上”转,试用员工转为合格员工,合格员工转为优秀员工;不符合条件的进行三工“下”转,甚至退到劳务市场,内部待岗。...

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  • 2014-07-07

    新措施实施后,确实极大地调动了员工销售的积极性,主动迎客热情服务。9、10月份销售额连续增长20%。同时也引出了负效应:一些员工争抢销售,在一定程度上影响了团结。...

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  • 2014-07-07

    绩效考评只是针对员工实行的吗?作为企业绩效管理第一责任人,总经理在绩效考评中承担什么角色呢?我们认为总经理不光要看,而且还必须以身作则,亲力亲为。 ...

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