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2014-07-30
平衡计分卡被《哈佛商业评论》评为 75 年来最具影响力的管理工具之一，在世界500强企业中有着广发的应用。平衡计分卡是摩托罗拉绩效评估体系的重要组成部分，是其绩效评定体系取得如此...
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2014-07-31
绩效考核工作是一项系统工程，其设计与执行同企业管理工作的各个方面密切相关。其中，完善的绩效考核指标体系，是绩效考核工作的基石。...
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2014-08-01
作为典型的知识型部门，策划部绩效考核体系和激励机制备受企业关注，由于其部门自身特点，建立完善的量化考核指标并非易事，下面让我们来分析一下知识型部门如何实施合理的绩效考核。...
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2014-08-03
A公司因为营业利润增长，决定为全员发放超额效益奖金。人力资源总监对各分公司、各部门实施绩效考核并据此来分配奖金的行为并没有得到同事和上司的认同，是什么原因导致了这种状况呢...
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2014-08-04
斯凯尔公司的绩效考核耗时长，投入的精力也不少，但却没有达到预期的效果，员工上交的绩效考核打分缺少客观性，根本无法起到评估的作用。那么，应该如何解决这个问题呢？...
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2014-08-04
通用中国的考核工作是一个系统工程：包括目标与计划的制订，良好的沟通，开放的氛围，过程考核与年终考核结合，信息的及时反馈，考核与员工的利益紧密联系，强调公司的价值观，领导的...
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2014-08-08
当前绩效考核体系最险恶的一点是：它让管理层自欺欺人地以为，自己是在管理员工。 ...
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2014-09-11
所谓工作分析，是指确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程，是一种重要而普遍的人力资源管理技术。工作分析是对某特定的工作作出明确规定，并确定完成这一工作所需要的知识...
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2014-08-13
绩效是成绩与成效的综合，是一定时期内的工作行为、方式、结果及其产生的客观影响。在企业中，员工的绩效具体表现为完成工作的数量、质量、成本费用以及为企业作出的其他贡献等。绩效...
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2014-08-14
绩效面谈是现代绩效管理工作中非常重要的环节，企业可以通过绩效面谈实现上级主管和下属之间对于工作情况的沟通和确认，找出工作中的优势及不足，并制定相应的改进方案。然而在许多企...
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2014-08-14
A公司是一家国企性质的水力发电事业单位，在推行绩效考核方法和流程的时候出现了许多问题，诸如关键绩效指标的选取不合理、员工的司龄高依赖性强、员工平均年龄较高等。这些都是国企...
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2014-08-15
绩效考核是企业管理中的重要过程，企业通过绩效考核来帮助员工改进业绩进而提高企业自身利益。在进行绩效考核的过程中，企业往往会面临许多绩效考核带来的负面效应，比如说缺少配套的...
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2014-08-18
国有企业的考核模式单一，虽然能起到一定的作用，但是往往容易存在这些问题：对考核定位的模糊与偏差、考核缺乏科学的指导、考核周期设置不合理、考核关系不够合理以及绩效考核与其关...
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2014-06-24
绩效考评是绩效管理中的一个环节，是企业用来考核员工业绩并通过改进最终提升公司整体工作绩效的方法。但是企业在改进绩效考评方法时容易遇到许多问题，案例中的公司就遇到了考核环境...
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2014-08-28
在金融危机和后金融危机的时代，许多企业都认为应该从各个方面的节省开支，尤其应该减少用人成本，但是在此环境下，华峰集团却为其千余名一线员工每人月薪普遍增加了20％-25％，华峰如...