北京华恒智信人力资源顾问有限公司English
咨询电话: 400-818-7856 官方微信

扫一扫,关注华恒智信,共同分享专业的人力资源管理方法和工具,与顾问专家面对面!

  • 2014-08-29

    每一个员工的绩效考核得分都不低,但为什么企业整体绩效水平不见提升呢?人力部门辛苦忙碌制定的绩效考核体系指标,为什么又得不到真正的落实呢?……企业为什么会出现这些情况并且应...

    点击浏览 >>

  • 2014-08-29

    绩效文化(Performance Culture)是指企业基于长远发展方向和愿景,通过对公司战略、人力资源、财务、团队建设等一系列有效的整合与绩效评价、考核体系的建立与完善,让员工逐步确立起企业...

    点击浏览 >>

  • 2014-09-15

    绩效考核是一项系统工程,涉及到战略目标体系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标准及评价方法等内容,其核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强,其实质是做到人尽其才,...

    点击浏览 >>

  • 2014-09-15

    绩效管理的目的是让企业既“做正确的事”,还要“正确做事”,推动企业绩效的整体改进。绩效管理过程中的绩效考核,不仅针对员工,同时也针对各层级的管理者,包括最高层管理者。绩效...

    点击浏览 >>

  • 2014-09-16

    素质模型(Competence Model) 素质模型就是为完成某项工作,达成某一绩效目标所具备的系列不同素质要素的组合,包括不同的动机表现、个性与品质要求、自我形象与社会角色特征以及知识与技...

    点击浏览 >>

  • 2014-09-23

    完善的绩效管理是实现员工提升、增加企业效益的重要手段。但不恰当的绩效管理也会对员工行为造成一种误导,最终危及企业的经济效益。究竟哪些问题是企业在设计绩效管理体制时应注意的...

    点击浏览 >>

  • 2021-09-22

    绩效管理是实现员工提升、增加企业效益的重要手段。但很多企业的绩效管理和绩效考核却并未发挥出应有的作用,反而成为人力资源管理的一块鸡肋。案例中,红塔集团借助绩效管理,有效支...

    点击浏览 >>

  • 2014-09-25

    “假如没有联想,世界将会怎样?假如没有绩效管理、联想将会怎样?”联想的成功,离不开企业内部完善绩效管理机制。那它究竟有什么独特之处呢?我们一起来看一看。...

    点击浏览 >>

  • 2014-10-04

    360度绩效考核自20世纪80年代以来,迅速为国际上许多企业所采用。在《财富》排出的全球1000家大公司中,超过90%的公司应用了360度考核法。然而,并不是所有的企业都可以在360度考核法的使用...

    点击浏览 >>

  • 2014-09-30

    薪酬绩效体系的完善与否关系到企业的竞争实力,有效的薪酬绩效管理体系能够促进企业的长远发展。那么,在建立合理的绩效管理体系过程中,应当注意什么问题,让我们一起来看一看。...

    点击浏览 >>

  • 2014-10-06

    不同部门的工作性质和工作内容存在差异,应该根据它们的具体情况设计绩效考核方法。如果不加区别,一个制度一“量”到底,很容易引发考核问题。...

    点击浏览 >>

  • 2014-10-07

    绩效管理是实现员工提升、增加企业效益的重要手段。但不恰当的绩效管理却会适得其反,导致公司出现一系列的问题,公司在制定和实行绩效管理时要注重哪些问题呢?一起来看下面的案例。...

    点击浏览 >>