扫一扫，关注
-
2014-11-14
合理的绩效考核制度，可以改善员工的工作表现，充分发挥员工的潜能和积极性。但是，不合理的绩效考核制度，会给企业带来诸多不便和损失。...
-
2014-11-17
公司内有一批绩效表现差强人意的员工，在高管的压力下，被HR解聘，但其直线上司仍对这种处理方式保留意见，认为未必会招到更加合适的、忠诚度高的人才，而事实果真如此。面对这种问题...
-
2014-11-18
B公司的绩效考核进行得十分顺利，这是十分难得的。这不仅归功于考核手段的科学化和可控性，也因为考核与利益、晋升挂钩，使得全体员工积极参与。从中可以看出考核不仅仅是个结果，更...
-
2014-11-20
在考核结束后，管理者就需要与员工坦诚地进行相互沟通，使员工对考评结果认同，肯定员工在工作当中的优点成绩，同时要指出其在工作中的差距，并共同制定今后工作改进的方案。...
-
2014-11-21
盛大将游戏模式引入了企业内部员工管理上，具体在绩效考核的方式上以“经验值”作为晋升标准，这种模式起到了很好的激励作用。...
-
2014-11-21
未来的绩效考核体系将会更为紧密地结合企业发展战略和企业人力资源规划，而且会更多地采用量化指标，全面综合客观地评价企业员工。...
-
2014-11-25
西金公司如果想真正改善客户服务质量，应该立刻开始着手提升与满足客户需求相关流程的绩效。如只给各部门强调注意提高客户服务质量，这都是徒劳。...
-
2014-11-25
许多企业在定义绩效考核指标时，仅仅停留在考核德、能、勤、绩，或者一些笼统的概念上，如团队精神、工作创新等，似乎绩效考核指标越模糊就越全面，但事实上并非如此。...
-
2014-11-26
当公司绩效的考核使得认真做事和看似不认真做事员工获得一致的结果，以至于前者倍感不公，原因何在？是人力资源部门设计的指标出现问题，还是部门经理假公济私，亦或是各个部门考核的...
-
2014-11-28
A公司实行了一套统一的针对各分公司及销售人员的销售考核及激励政策，但是结果却不如人意，分公司及销售人员的意见很多，要求调整政策。原因在哪里？实际上，这套看似公平合理的销售...
-
2014-12-02
A公司绩效考核结果偏低，是要降低标准还是另觅出路？降低标准只会带来企业的灾难，只有结合组织战略，通过上下级的充分沟通来制定并实施明确的、合理的绩效计划，提高员工参与积极性...
-
2014-12-02
H公司人力资源部一年到头忙于考核别的职能部门，而对于自己部门本身的考核却十分模糊，这种状况急需改变。人力资源部门的考核也应该通过目标层层分解、确定关键业务指标和量化业务指...
-
2014-12-02
博物馆作为国家事业单位，其绩效考核和薪酬管理模式不同于以营利为目的的企业。...
-
2014-12-09
国外一家著名企业的训词为“U P O R O U T”，意即不能进步就离开，在这个飞速发展的变革社会里，一个企业不进步变便会被市场无情淘汰，同样，在这个人才辈出的财智时代，一个人如果安于...
-
2014-12-09
放眼中国娱乐业，能够16年常青不倒，并且越做越大的民营企业寥寥无几。上市后的华谊兄弟被冠以中国娱乐第一股，市值稳站100亿元的高位，旗下明星100多位，年度票房最高的电影，前三部有...