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美国USC橄榄球队教练皮特•卡罗尔（Pete Carroll）每4年内就要把球队成员全部换一遍，他深知，就像任何公司领导人一样，如果他的团队不能够创造好的结果，他就会被推上“断头台”，就像惠...

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绩效指标如何分解？怎样使考核评价的分数更具客观性？在考核过程中如何收集隐性的内容？如何发挥企业一把手对绩效推进的影响力度？这些绩效管理过程中较难平衡的问题，或许可以通过...

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组织的绩效也可以说就是“一把手的绩效”。一把手的绩效，当然需要一把手来抓。另外，作为组织的领导者，要对一个组织进行管理，首先要明确组织的任务目标，然后，将任务目标通过合理...

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低碳经济时代，企业绩效管理体系有别于传统的企业绩效管理体系，从管理理念、管理目标、管理方式等方面都有所区别。新型的企业绩效管理体系设计应以企业“低碳经济”和“绿色文化”为...

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业绩责任承包，即“通过签订业绩合同书，确定企业与部门/班组之间的责、权、利关系；以业绩合同的考评结果为标准，发放部门/班组奖金包，部门、班组具有奖金总额的分配权”也就是说，...

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如果管理人员畏于人情的压力，畏于组织的压力，不去主动的寻求提高公司绩效的方法，那么公司的前途又在哪里呢？...

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绩效考核在企业人力资源管理中发挥的作用越来越大，然而作为企业管理人员尤其是人力资源工作者，绝对不能仅仅将考核作为奖金分配的工具，而应该把考核作为企业人力资源管理的基础，为...

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绩效管理在很多企业实施过程中遭遇了“难产”的尴尬局面。如何才能使绩效管理体系在企业顺利“着地”、协助企业实现战略目标是管理者最头痛的事情。...

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职能部门的绩效考核是企业内部管理的核心，同时也是企业绩效考核中的难点。怎样在尽可能公平的前提下制定职能部门的考核指标？华为公司的一些做法也许能给出一些启示。...

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绩效考核体系作为一种先进的管理体系，对于加强企业人力资源管理，增强员工责任意识，提高企业核心竞争力，确保企业战略目标的顺利实现具有十分重要的作用。那么在设计绩效体系常见的...

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高管作为企业上层领导者，其能力的好坏对企业的发展起着至关重要的作用，因而对高管的测评，是HR工作的重中之重，也是一大难点，方正对高管测评工作对其他企业的HR提供了借鉴作用。...

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刘邦在西汉建国之后，就马上对有功之臣进行封赏，不光是刘邦，历代皇帝在建国初的时候都会对其功臣名将进行分享，这样是稳定局面、避免再起战火的最好方式，也能化解一些内部的风起云...

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青岛啤酒是国内较早引进、实施BSC的国企之一。围绕建立“战略中心型组织”构建起一整套人力资源战略管理体系，并凝练起积极进取的团队合作意识、雷厉风行的战略执行力和步调一致的组织...

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作为青啤是一个百年的老企业，绩效管理确实是一个难题。为什么这样讲？因为它涉及到全员、全过程、全方位的一个系统的绩效管理。绩效管理是驱动战略落地的很重要的一个管理，让我们来...

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企业对IT部门的态度常常是非常矛盾的，一方面业务部门对IT部门的依赖程度很高，一方面则对IT部门的工作常有抱怨；而IT部门面对这样的局面却难有依据来为自己的工作辩驳。也正是如此，建...

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