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目前的培训行业，包括培训经理和培训机构，都错误的把期望放在培训师一个人身上，这样操作培训项目，失败的风险非常大，一荣俱荣，一损俱损。...

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我前段时间去麦当劳培训， 培训完给他们的市场总监交流培训的心得，我说培训是一个系统的工程，他对这个观点非常的认同后来他告诉我一组数据我也感觉到有点惊讶，我知道家乐福对店长...

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联邦快递实践的重点是我们挑选一个对的项目去实施，说服公司把EPP和企业教练带到公司里。管理团队要很清楚有企业教练这样的提升领导力的技巧，企业教练就是要让每个人都知道自己是人才...

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培训是一门科学，任何“过”与“过”都是不对的：培训都想标新立异，能让员工记得住有触动，可是用错了力就不对了；培训是公司发展的“助推剂”，但再过度的培训也是不能解决企业的成...

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企业发展靠核心人才的技术知识，也要靠领导人的管理规划。避免人才的流失，领导人首先要从自身领导力的提高做起，进而加强企业其他核心人才的培养规划。...

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面对危机，董事会应该将其视为重新评估其运作方式的一次机遇。健康的自我评估可以在很大程度上改善公司的绩效。...

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员工培训不是只做表面文章，而是需要把培养和训练落实到实处，让员工可以从培训中获益，让企业可以更好的通过受训员工能力的提高而进一步发展。...

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每个人的职业生涯规划都不是一成不变的，当事业发展遇到瓶颈的时候，人们需要重新审视自身价值及职业理想，并根据市场需求，对自己的职业规划做出及时并合理的调整。...

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台湾洁星公司通过三段式的新人发展规划使得新人很快从“局外人”变成“局内人”。有效的缩短了新人进入企业的“适应期”，快速的提高的新人的工作绩效。 ...

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宝洁有着门类繁多的培训体系，从实习生到退休，员工从踏入宝洁的那一刻起就开始了不断学习的过程。宝洁企业学院对员工们的影响十分深远，无处不在的学院铸造了一所人才工厂，被称为商...

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务实创新、夯实管理这些话许多企业都在说，关键是如何做。良好的愿望要靠扎扎实实的操作来落实，一打计划的确不如一个行动，但不合实际的行动也应尽量避免。...

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一个企业的老板可以不懂生产，不懂技术，不懂销售；但绝不能不懂用人。尤其是中小型企业，用好人是企业快速发展之关键。...

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近半年来，宏观经济增长放缓，受市场变化影响较大的行业均适时调整战略，作为煤炭机械市场的龙头企业，三一重装面对市场需求增长放缓的形势，安排员工培训，作为应对市场需求波动所必...

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虽然有些企业为员工做了职业规划，但那是从企业自身的角度出发而没有考虑员工的自身特点做出的职业规划，不是真正意义上的职业规划，只有把员工个人的职业规划和企业的员工职业规划结...

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企业内训有其重要性与特殊性，更有其独特的优势。只有严格遵照企业内训的相关流程来实施，形成科学合理的内训机制，才能最大程度地避免步入企业内训的各种误区，真正实现员工个人成长...

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